赵祥龙

生产负责人负责。 装修工长： 装修工长工作流程 装修施工工长的工作流程 一、现场勘察工作 1、携带测量和记录工具（尺、纸、笔、照相机）。2：认真听记甲方或业主有关工程施工方案，施工范围，施工工期及技术、工艺、材质等要求和内容，照好相片。3、了解建设单位或物业公司有关安全方面的制度或要求。4、落实施工用水用电和电梯使用等问题，确定材料设备存放地，视情况安排民工住宿了解清作息时间和周边安全等事宜。5、绘制施工平面图，标注清楚长、宽、高、层数位置，注明门窗洞口尺寸及材质，说明墙、顶、地饰面做法及材质，说明水电设备安装情况（灯具、洁具、电器、家具等）数量、材质、型号。6、拍摄施工现场现状情况以备施工当中查看。 二、施工前准备工作 1、办理施工入场手续(出入证等)，签订有关协议（如安全协议、动火证等）。2、编制施工组织设计（方案），包括施工进度计划、分工种用工计划、材料设备供应计划、运输计划。3、编制施工进度横道图。4、绘制施工图，包括总平面图、平面图、立面图、节点图等。5、计算工程项目即工程量，对于各项隐蔽工程、拆除工程、改造工程，要项明量准，心中有数。6、统计计算各种材料及设备，工具的用量。 7、带领施工队负责人到施工现场做技术交底。8、将施工图纸、方案、进度安排或横道图及工程量交林良平复核。9、将需要仓库协助配合的用料计划报仓库主管。 三、开工后的工作 1、做好各方面的协调工作。2、监管施工进度、施工质量、施工安全和文明施工。3、及时上报后续的材料计划和用车计划经林良平审核后传给仓库主管和车管。4、参照预算书核实工程量及工程项目，强调隐蔽工程、拆除工程、改造工程及变更增减的项目和工程量。5、及时办理设计变更及清工签证，认真做好已完项目工程量的核实。6写好施工日志，做好各施工队实际用工的统计。6、购买材料需在公司规定的几个供应商处采购，核对好票据，跟据装修台账的名称填写好工地名7、注意拍摄隐蔽项目、拆除项目、改造项目及变更增减项目的施工前后情况。8、收集材料，设备的生产许可证、检验报告及合格证等资料。9、工程竣工撤场前做好验收及清洁工作，通知甲方和相关部门做好撤场签字。 四、工程竣工后的工作 1、根据实际绘制竣工图。2、将竣工图和核准后的工程量、工程项目、设计变更及清工签证上报公司，林良平负责编制竣工结算。3、实际用工量、清工统计表上报公司，林良平负责编制分包工程结算。4、将施工中收集的资料整理成竣工资料交给林良平。 五、工作流程的补充说明 1. 公司接到建设单位下达的装饰修缮施工勘察、招标任务后, 林良平和林良德负责组织有 关人员参加勘察投标工作;到施工现场进行勘察工作(具体内容见上述工作流程);工程中标后确定负责施工的工长和施工队;作好施工前准备工作(具体内容见上述工作流程)。 2. 工程中标后,林良平或林良德负责带领施工工长和施工队负 责人,到现场进行二次勘察