马云当年提出,阿里巴巴让天下没有难做的生意,可能没有多少人会相信,因为创业之初,他也在为了生存而四处融资碰壁,时至今日,有多少人、多少家企业受益于阿里巴巴平台?在一定程度上阿里巴巴已经实现了让天下没有难做的生意。
每一个品牌都应有其源起的故事,消费者最初对一个产品的深刻认识,更多的源自品牌故事,如肯德基艰苦创业的故事,让我们认识到哈兰·山德士上校的励志形象;可口可乐神秘配方的故事,让我充满好奇;国内品牌如海尔砸冰箱的故事,让我们认识到厂家对产品品质的严格要求,海尔一切以满足客户需求为导向的经营理念。
技术创新,需要跨越从少数采用到大众认同的鸿沟,这是企业的宿命也是创业者的使命。“技术采用生命周期”,是新技术推向市场时,必然会面临的五个阶段,每个阶段,面对截然不同的消费者。
“用户第一”在互联网年代已经不是一句口号,而是品牌建设的导向,“客户驱动、用户第一”正在成新商业时代的标签。在工业时代“用户至上”做为企业的经营理念高挂于墙上,仅仅是一句口号,实际实施的仍是产品思维;目前,处于昨是而今非的变革年代,企业正在历经从B2C到C2B的转型,正是,天下大势浩浩汤汤,顺之则昌,逆之则亡。
做品牌不是一厢情愿的事,好的产品只是品牌的基础,消费者认为的品牌才是品牌,认知大于事实,定位是品牌成功的核心。
“不能自证,永远建立不了自信,你的‘产品’是什么?你能为别人提供什么样的服务?先回到你的产品本质。”
在市场完全竞争的行业,小品牌与大品牌之间的竞争是一场完全不对称的对决,一方赤身裸体、手无寸铁,另一方披坚执锐、武装到牙齿。面对不对称的局面,只有从自身特色出发,聚焦到某一品类、某一特性、或者某一特定细分人群。
孙子兵法讲“兵非益多也,惟无武进,足以并力、料敌,取人而已。”
在品牌的丛林中,如果小品牌只安于大品牌的浓荫下生长,得不到阳光雨露的滋养,不仅不能茁壮成长,而且会逐渐枯萎,失去生命力,小品牌要想茁壮成长,必须开拓出发展空间,获得阳光雨露,找到自己的蓝天。