江门名雕装饰

    设计不仅是电脑上的效果图，更是落地后的一种生活！或许每一个人的设计理念都有共通之处，但最后呈现出来的内容却大相径庭。带领一个团队亦是如此，每一位领导者的目标都是带领团队向上向前发展，都希望团队每个人都有更好的发展和突破。虽然目标一样，但毕竟团队是一个群体，每个人都各有所长，每个人也有不同的个性，如何将每个人的优势发挥，如何将一群有个性的人凝聚在一起，这就要看领导的了。今天房天下家居网对话中山名雕装饰中仪国际分公司经理邵玉峥，听他分享一位管理者的内心真实想法。

    【房天下】：说您进入室内设计这一行已经9年了想必您对家装行业也比较了解，能否跟我们说说您对目前中山家装市场的看法？

    【邵玉峥】：目前中山家装市场处在上升期，从08年我来到中山一直到现在，中山的装饰行业市场已经发生了翻天覆地的变化。从遍地开花的装修公司就可以看出中山家装市场的现状了。但是装饰公司多了，并不意味着客户的装修需求就都能被满足。现在的业主对装修的要求很高，质量、舒适、安全、健康环保等等，这些都是业主所关心的，也是他们要求的装修保障。而就目前来说，真正能做到满足业主的这些要求的装修公司并不多。

中山名雕装饰 邵玉峥作品

    【房天下】：就目前的行业及市场现状而言，您认为装修公司怎样做才能真正的满足客户需求？而名雕对此作了哪些呢？

    【邵玉峥】 装修公司作为服务方，应该站在客户的角度，从客户的实际需求出发，为他们解决实际问题。名雕装饰倡导一体化家装服务，为的就是满足广大客户朋友的装修需求，为有需要的业主朋友提供满意家装服务。名雕自深圳进驻中山以来，也一直秉持着“客户满意”这一宗旨，为中山的业主朋友提供优质家装服务。市场在不断的发展，近几年来很多的公司也都在按照这个路线在走，而那些没有站在客户角度考虑问题，不能真正为客户解决问题的装修公司也在逐步被淘汰。在这个网络发展迅速的时代，很多信息都是透明的，业主在网上一搜索，马上就可以了解到公司的情况，不想被市场淘汰，唯有做好自己！虽然，目前中山没有北上广深等一线城市发展的那么迅速，但发展是每个城市的趋势。我看好中山的发展，也坚信名雕在中山会有更好的发展。

中山名雕装饰 邵玉峥作品

    【房天下】：进入名雕对您来说最大的收获是什么?能否跟我们分享下您在名雕的一些经历？

    【邵玉峥】：我从一开始来到中山，选择了这个行业开始就是认准了名雕的。在名雕这么多年，最大的收获就是成长！名雕给我的感觉就是踏实，感觉有个后盾可以依靠，所以，在名雕我不需要考虑太多其他的问题，只需要不断学习充实自己，然后心无旁骛的往前冲。刚成为设计师的时候，由于经验不足，我需要花费比别人多几倍的时间去学习，经常加班到很晚，那段时间虽然辛苦，但付出是有回报的，在这里我学到了很多外面学不到的东西。

    在名雕这几年，我从一个什么都不懂的实习生到成为一名真正的设计师，再从设计师到设计总监，再到现在管理着一个分公司，这正是名雕这个开放的平台给了我这样的机会去历练去成长，才成就了如今的我。一路走来，所有的付出可能无法估量，但角色的一次次转变，让一个人的成长更加立体鲜明，也让所有的付出以另外一种姿态得以呈现。

名雕是一个开放的平台，只要你有信心，只要你肯坚持，你就能在这个平台得到你想要的成长和成就！

中山名雕装饰 邵玉峥作品

    【房天下】：从设计师到分公司经理，这样一个角色转换的过程，您最大的感触是什么？或者说这样的角色转变对你来说，变化最大的是什么？

    【邵玉峥】：作为管理者和设计师最大的区别就是管理者要兼顾平衡整个团队的发展，在带领团队的同时还要协调好团队内部关系，使之形成一股向上的凝聚力，同时又有着良性竞争的氛围，这样的团队才能快速成长和强大！这对于管理者来说是非常大的考验，背负这整个团队的发展，责任重，压力也很大。而我在任职设计师的时候可以说是两耳不闻窗外事，只要做好自己该做的工作就好了，做设计方案、跟进工地施工进度，帮助客户选购主材、与客户沟通协调装修各类事项等等，只要做好自己本职内的工作，服务好客户就行了，但是作为管理者，我就不能只考虑自己，而是要兼顾整个团队。

    团队是一群人在为目标而奋斗，而不是一个人。我是从设计部经理到分公司经理一步一步走过来的，在担任设计部经理的时候，我一个人也可以服务好客户，做出客户满意的设计方案，但我的团队成员还不完全具备这样的能力，可能存在沟通不到位，服务不到位的情况，影响工作效率，也影响整个团队的步调。那时候起我开始改变自己，把我的经验和技能跟我的小伙伴们分享，帮助他们提升综合能力，提升客户服务质量，让每个人都可以做得更好。而当我接管了中仪国际分公司后，我的思维又变了，分公司有好几个部门，每个岗位的工作都是不可或缺的，我在协调彼此间的工作时，也会发掘他们的优点，让每个人的长处得以发挥。在服务好客户的同时，让每个人的能力都有所提升，让团队朝着更好的方向发展的同时，也让大家有更好的生活。

中山名雕装饰 邵玉峥作品

    【房天下】：您作为分公司的经理对于团队的管理有没有自己的独特办法呢？如何评价你的团队呢？

    【邵玉峥】：一个团队的发展和他的领导者是相关的，团队领导者在带领团队的过程中，他的言行举止会在潜移默化中影响着团队成员。我和团队成员的私底下关系都非常好，但在工作上，我对他们的要求是非常严格的，这一点他们也都非常清楚，所以在对待工作的事，他们也都是非常的认真，这算是大家达成的共识吧。

    我对我的团队的要求只有两个字——和谐，同在一个团队，只有大家能够和谐共处，才能团结协作，才能一起为目标而奋斗，才能发挥出最大的潜能，做好每一项工作！

    我对我们团队的评价，我想应该是“淳朴”！我们团队成员关系都很融洽，工作上遇到问题了，大家可以互帮互助，不分你我，只为了把这事做好了，这是我非常乐意见到的，也是我非常欣慰的事。

中山名雕装饰 邵玉峥作品

    【房天下】：2017年已经过去了三分之一了，目前为止，您对于自己的现状还满意么?对于今年剩下的三分之二您有什么规划呢？

    【邵玉峥】：在过去的一个季度，通过我们整个团队的努力，我们完成了公司制定的目标，但这只是一开始，对于我们团队来说还没有达到我们为自己定下的目标。所以，在接下来的时间里，我们还需要整理思路，通过各类专项培训来提升整个团队的综合实力，包括提升专业技能，提升工作效率，以此来提升客户服务质量，为信任我们的客户朋友提供更优质的装修设计服务，尽最大努力完成我们的目标！

中山名雕装饰 邵玉峥作品

    从一个小小实习生到设计部经理再到分公司经理，这一路走来，相信除了他自己没有人能感同身受其中的不容易，但是和他聊过之后，却真切的感受到了他在自己职业生涯的每一个阶段的成长与转变。角色的转变让他意识到不足并重新审视自己，也教会了他承担起每一个角色转变所带来的那份责任。团队成长过程要考虑携带关系，自我提升与其他成员提升，最后到团队整体的进步，在一个团队中LEADER的领导力与培养能力是非常重要的，要确定一个正确的方向，才能带领团队朝着更好的方向发展。可以看出邵玉峥已经给这个团队树立了一个正确的方向，相信中山名雕装饰中仪国际分公司在他的带领下会取得更好的成绩。

    名雕装饰原文链接：http://zj.mingdiao.com.cn/news/1596.html