“面对诸多的不确定性，心生坚定，相信相信的力量！”东易日盛集团副总裁徐建安在2019年第四届长城峰会上这样分享。在东易日盛集团数字化战略大方指引向下，2018年，东易日盛生态圈联盟企业已启动数字化战略转型。东易日盛生态圈企业数字战略到底是什么样？又该如何落地执行？集团副总裁徐建安在第四届长城峰会上给出的明确的执行方向。为了让大家能更好的理解，集团副总裁徐建安把2019下半年数字化战略落地形象的比喻成“现在能赚钱”、“长远也能赚钱”、“快乐的赚钱”、“安全的赚钱”四点。
现在能赚钱
集团副总裁徐建安提出“在冲刺业绩的过程中，奔跑吧的精神和态度是第一重要的。”东易日盛生态圈联盟企业围绕着以客户价值第一的核心价值观，在共同的不断创新客户价值的文化指导下，整个生态圈联盟企业，从产值、收入、利润等总体方面明确下半年目标，实现生态圈联盟企业共同奔跑。
长远也能赚钱
何为东易日盛生态圈联盟企业数字化？数字化不仅仅是指数字化技术，更多的是一种长远的发展眼光。东易日盛集团总裁杨劲曾提出了生态圈联盟企业数字化三式，即商业模式创新、客户体验提升、运营效率提高。生态圈联盟企业围绕着数字化战略共识及组织文化转型；数字化营系统销；数字化产品系统；数字化交付系统；数字化管理系统这5条线，共同构建业务中台和数据中台，实现快速迭代，从而为客户提供终身服务价值。未来，东易日盛生态圈联盟企业要从营销型企业，不断向高质量产品型企业转变，最终向服务客户终身价值的服务型企业的转变。从而最终实现从垂直型公司向生态赋能平台的转变。
东易日盛生态圈联盟企业的数字化战略落地，2019年下半年主要从以下4个方面具体执行。
1、数字化交付1.0
2019年上半年，以山西东易为试点，网家科技与山西东易共同合作项目——山西东易园智能工程管控平台——晋易家，已落地执行。之后也会在长春、南通逐步落地实行，实现对投后企业在业务上的支持和助力。
2、数字化营销试点
2019年下半年，将继续推进生态圈联盟企业的数字化营销试点。
3、数字化设计中台
生态联盟企业，将继续不断共同研究、推动数字化设计中台的建设。
4、数字化组织转型
对于生态联盟企业来说，要持续不断把数字化组织文化转型做深。
生态圈企业在落实数字化战略的同时，集团会有数字化专项资金计划，鼓励生态圈联盟企业在数字化战略的落地中不断推进，同时也会对生态圈企业进行内外部资源的赋能。
快乐的赚钱
集团副总裁徐建安指出，在东易日盛生态圈数字化落地的过程中，从投后管理部到生态圈联盟的每一家企业，大家要建立背靠背的信任，心要始终连在一起。一方面，投后管理部要更多的办实事，实现投后企业的合力共赢。另一方面，生态圈企业在繁多的业务协同过程中，彼此之间的心也要更多的贴近。逐步实现太原在区域市场的扩张；创域新机制的建立；邱德光业务的协同；集艾激励机制的建立；长春、南通的全面赋能，进而推动企业向上不断发展。
安全的赚钱
目前，经济大环境不容乐观，为了生态圈联盟企业的长远发展，要加强“风控”。东易日盛集团副总裁徐建安指出，对于生态圈联盟企业，会不断跟进财务、法律-内控审计、业务、人力等方面的控制管理，安排专人负责，保障每家企业更安全长远发展。东易日盛集团副总裁徐建安最后分享到：“投后会始终坚定的在服务生态圈联盟企业这条路上，持续的走下去。”东易日盛生态圈联盟企业数字化落地过程中，通过文化的融合，不断实现利益共同体、信仰共同体、进而完成向命运共同体的转变。
相信在集团数字化战略的大方向指引下，在东易日盛集团总裁杨劲的带领下，在东易日盛集团副总裁徐建安的协助下，东易日盛生态圈联盟数字化战略转型必将大放异彩，凝心聚力，共建生态，让我们共同期待！
文章来源：http://dg.dyrs.com.cn/story/201907/1089925
