武汉圣都家装

积淀了多年商海的打拼经验，龙云峰敢做，敢想，不安于现状，个性豪爽，善于学习。宝贵的生意经助力职场，让他在工作中游刃有余，一切变化都掌握在自己手中。

9年间，龙云峰在施工管理中，始终坚持以商人思维立足，彰显价值，共同成长；用匠人思维做事，保证工程质量与安全，顺利竣工验收。

 从小白到资深，他仅用了75天。

“没进公司之前，在工程管理上，行业小白一只，所以如何在最短的时间内摸清这个行业成为我迫在眉睫要解决的问题。”

两个半月时间，跟着他人巡查工地，与行业资深经理直接对话，向匠人们虚心请教，翻阅装修行业运作书籍，沟通讨教为主，研究材料为辅。

一个装修周期不到，大致了解行业的全局，现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势，熟悉行业行话，也能拿捏行业的基本信息。

这有什么用呢？

1.确保自己在行业中，与设计师、工班、材料供应商对话自如

2.还能以局外人的角度结合自己的知识与经验看到新的机遇与发展

3.得到这份工作的同时，能知道上级在做决策的时候会考虑什么

4.最主要是了解业主的需要，站客户角度去想问题

 深挖行业痛点，客户投诉率为0 

“信息已经了解，当我觉得一切准备就绪，就正式着手这份工作了。”

从匠人们得到的信息，反映到施工管理中，什么事都要达到规范标准。

学习到的装修运作知识，合理安排施工工序，让施工工期最优化，工程按时或提前竣工。

与资深经理直接对话，快速掌握必要的工作技能，更好的打造健康精装生态家。

在领导眼中，他综合能力突出，办事效率高，办事能力强；在客户眼中，他靠谱，诚信、守时、慷慨大方。

他深知质量是市场经济必须遵循的规则，因此在用人、选人、留人上花费了很多精力。

经过不断的淘汰与更新，一轮一轮的筛选，优胜劣汰，择优录用，现在能留下来的工班师傅都是精英中的精英。

用人不疑，疑人不用。“用自己信得过的人，工程交给他们，自己也放心，表现优秀的人，年终还会发给他们奖金！”

处理工作，沟通为主 

一般来说，项目经理75%-90%的时间用于沟通。沟通能力强的优势在他身上就充分体现出来。

工程需要团队来打造，分工协作成为一个团队好坏的标准，这时候沟通就显得尤为重要。

他对上级任务的理解深刻，反馈及时。他对客户要求把握准确，一针见血解决实事。他对工班心理了解透彻，不断提高团队协作效率。

什么可以说，什么不能讲，他把握有度。因为沟通能力强，他会通过合理的沟通化解矛盾，并且达到自己的挽回目标。

如何开场破冰，如何调动情绪，如何掌握节奏，这也是他最擅长的。

有了人类社会就有了家装，行业发展时间长；很多传统工艺也被利用在现代装修中，流程变得复杂；行业驱动，施工更规范，更合理，更科学，对管理人员的要求也更高了。

9年项目工程管理经验，龙云峰凭借清晰的思路，合作精神，运营思维，成功跨界！

其实，当你觉得一切OK了，跨界并没有那么难！