华浔品味装饰

“前事不忘，后世之师”

总结是对主体的自我认识，对过程的思想反思，对经验的提炼升华。为认真总结2017年上半年工作和部署下半年各公司的经营工作，准确分析市场环境、经营亮点和存在的问题，动员广大员工进一步振奋精神，努力完成全年目标任务，根据华浔品味装饰集团总部的部署与要求，各区域先后召开2017年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。

泉州大区

7月15日上午，由集团执行总裁梅建亚主持的泉州大区年中业务经营总结分析会在泉州湖美酒店隆重召开。泉州大区总经理汪和海、设计总监吴文华以及大区26家公司的经理总监出席了本次会议。

会议上，梅总首先向泉州大区道喜。泉州大区上半年开工量位居集团第一，不仅实现了“时间过半，任务过半”的目标，相比2016年同期取得了可喜的增长，还打破了集团历史开工量。此外，梅总对完成任务目标的公司进行表扬，对部分经营状态不佳的公司作出分析与指导。

 

会议指出，2017年家装市场有不少“门外汉”企业跨界经营，虽然受到一些全新家装模式的冲击，但我们仍要做坚持两个“不动摇”：一坚持运作模式不动摇，二坚持工作延续性不动摇。在这个前提下，狠抓工程质量，狠抓管理水平、管理心态，促进公司业绩各项指标良性增长。

汪总强调，工程质量是公司发展之源，做工程就是做朋友，要将每一个客户的家当成自己的房子来装修；各公司在竞争日益激烈的家装市场中，要有创新思维，积极学习优秀的管理经验，做到与时俱进；做企业要居安思危，要勤练内功，将公司各项管理做到极致，以应对未来市场上的各项冲击。

 

此外，吴总监指出，各公司管理层在加强业务管理的同时，要调整思维方式，市场营销要从传统营销转变成“精细化”营销，并对如何实现精细化营销作出指导。

海南分区

7月17日晚上，海南分区2017年上半年总结大会在海口椰海大酒店如期召开。集团执行总裁梅建亚，海南分区总经理肖冰、工程质量总监成忠焱、执行总经理王国燕以及海口、三亚、琼海、儋州公司的经理及中层以上管理人员出席了此次会议。

会上，梅总通报了集团2017年上半年的经营情况，海南分区成绩可观。他对海南分区各公司2017年上半年的目标完成情况进行了客观公正的点评，并对各公司2017年下半年的工作提出明确目标和要求。梅总说，“得民心者得天下”，企业竞争的本质是赢得客户、员工的信任，希望海南的几家公司能够提升客户、员工的满意度，共同将华浔打造成为南海上一颗闪耀的明珠。

肖总对海南分区几家公司上半年的工作进行总结，对下半年的工作进行全面部署，并就各公司工作重点提出指导方向。他说企业家最主要的精神不止是追求利润最大化，而是要懂得确保客户的根本利益，强化自身管理，实现上行下效，有效提升客户的满意度，更好地为客户服务，共同鼎力打造华浔品质年。

 

王总表示，通过之前开展的拓展活动，大家更应该明白，团队成员共同合作、共同进步，才是走向成功的捷径。管理层要充分发挥和调动团队所有成员的集体智慧，提升团队成员的凝聚力，朝着目标共同思考、共同努力、共同发展，才能更好的实现公司的发展目标。

 

会上，各公司经理及各部门经理逐一总结和分析了上半年的工作情况，并对下半年工作做出了调整计划。大家对2017年下半年的任务完成都表示了极大的决心！

江苏大区

流火七月，欣欣向荣，一切都以蓬勃发展的姿态，展露出最旺盛的生命力。7月24日，华浔江苏大区2017年上半年经理总监会在无锡顺利召开。集团执行总裁梅建亚、副总裁冷劲松出席会议指导工作，江苏大区设计总监邹广明、扬州公司总经理兼江苏大区副总经理王芳、镇江公司总经理兼江苏大区副总经理张绪平、无锡公司总经理兼江苏大区副总经理熊安良以及江苏大区各公司经理总监出席了会议。

梅总对江苏大区各公司上半年取得的成绩给予了肯定，对各公司上半年目标完成情况进行了客观公正的点评，并对各公司2017年下半年的工作提出明确目标和要求。梅总指出，在现有的市场竞争中，每一种模式都有强大的生命力，我们要坚持华浔的运作模式不动摇，时刻做好准备，抓好设计、服务和工程的质量关，以客户的需求为中心，赢得客户和员工的信任！

冷总对江苏大区2017年上半年各公司经营数据进行了对比分析，对业绩增长的公司给予鼓励和表扬。冷总指出，市场瞬息万变，要求各公司经理总监要不断转变思想意识，应对市场的变革，下半年在确保完成开工任务的同时抓好结算工作，确保全年经营利润的实现，戒骄戒躁，多学习好的经验和方法，下半年取得重大的突破。

邹总监对江苏大区上半年各项经营指标进行汇报与总结，包括江苏大区2017上半年经营业绩指标分析、经理总监个人业绩及回头客达成情况、“圆梦幸福家”区域联动签单客户回访情况总结。他表示，上半年大区各公司的表现可圈可点，希望各公司经理总监认真总结分析，充分认识到存在的问题和不足，优化经营模式，下半年继续鼓足干劲，圆满完成全年任务。

 

王总对大区市场营销工作进行通报、总结，她表示，希望各公司负责人高度重视市场部工作，顺应市场变化，下半年在市场部团队建设方面多下功夫，将市场做大做强。

会议期间，各公司经理总监围绕年初确定的工作目标，简明扼要地对上半年的工作进行总结，认真查找工作中存在的不足，并制定下半年的目标计划，表明下半年的工作思路。

大家对公司当前遇到的问题、应对的方法技巧分享交流。冷总现场点评并逐一分析各公司面临的问题，要求每个公司都要以最好的状态去面对工作，力争突破目标，各公司领导纷纷表决心，势必完成！

 

最后，梅总分享了当前市场新形势下如何做好市场营销工作，他勉励大家要能够认识到自身的问题，调整好工作心态和状态。做好各项准备工作，迎合市场的变化，同时，各公司之间应当相互合作，相互帮助与支持，维护大区荣誉，未来争做华浔第一！

中山大区

7月26日上午，中山大区2017年上半年经理总监会在舟山召开。集团执行总裁梅建亚、副总裁兼中山大区总经理刘明富出席会议指导工作。中山大区宁波、金华、富阳、丽水、青田、珠海、南通、大同、汕头、中山、鹤山等26家公司经理总监参加了会议。

会议现场

梅总讲话

刘总讲话