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南昌全品装饰工程有限公司

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南昌全品装饰2012工作总结

不得不承认,经过六年的洗礼与考验,全品装饰已变得越来越成熟和规范。2012年既可以说是很平淡的一年,也可以说是有突破的一年。平淡在于这一年一如既往的按着装修流程做着工作,依旧是以家装为主。突破在于业绩的突破,和工装方面的突破,总产值比2011年翻了一番,团体工作效率和专业方面也有很大的提升,总体来说还是值得鼓励和肯定的。

 

    家装方面:工地遍布整个南昌市,包括莲塘,象湖,新建,工地以西湖区和红谷滩居多。

    工装方面:工地遍布整个江西省,办公室、店铺、厂房、卖场等,还涉及到一些连锁店装修,例:美乐乐南昌分店,美乐乐九江分店,美国卡尔顿南昌分厂(中国总部在重庆)等。

    不足之处:市场这块,宣传力度还不够;设计这块应该加大整体学习和培训的力度,竞争是残酷的,必须要随时保持学习的态度不断让公司和每个员工进步;工程这块采购和工人之间的协调方面还应该加强;公司制度这块还不够完善。

 

2013年,全品装饰将继续保持守信重诺,以人为本的经营理念,不断创新,引领潮流,踏踏实实走好每一步,维护好每一个信任我们的客户,公司将从下面几步去调整。

      1、加大广告投入,让更多的需要装修的客户知道全品装饰,认可全品,签单全品。为公司创造更多利益的同时也更好的客户做好服务。

      2、广招人才,深入培训,为公司建立更强的人力后勤保障。加大薪酬体系和持续激励的管理力度,为公司留住更多更好的人才。

      3、加强工程质量、形象工程管理、每个工种和采购方面的衔接,让工地开口说话,为公司创造更多的回头单。让公司的利益最大化。

      4、加大设计师的培训和管理力度。提升设计师的自身素质和业务水准,形成“设计为魂”的强烈团队精神,为创造和谐、健康的生存空间努力不懈!研发并创造最适合中国人生活方式的家居艺术和室内设计流行趋势。

      5、完善公司制度,要有制度可循,公司上下奖罚分明,这样更能调动员工积极性。

 

   最后感谢大家一直一来对全品的支持,我们会更加努力不负众望的,还请大家继续支持全品,我们的成长需要你们的见证。

 

   回顾2012,我们甚是欣慰,展望2013,我们信心百倍。

 

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