1月29日，本月最后一次经理例会准时召开。本周参会人员由各分公司经理以及工程部主管参加，会议开始由新晋设计师做设计方案讲解，时间为15分钟，方案讲解完毕后，在场各位为其打分做出评判，接下来便是针对设计师在讲解过程中出现不明白不理解的地方做出疑问。第一环节结束后，总经办龚经理做出业务总结，再收集各部门存在的问题，共同讨论解决方案。会议最后由董事长陈少毅就提交的报表做出总结。
东成装饰集团2013总经理办公室工作核心：1、做好人力资源体系，培育人事干部“做好花盆”再种花。2、对市场部重点招聘培育储备，保证各分公司业务团队的满编。3、培育质检部做好产品的验收把控。4、提拉签单活动数量与精度把活动做到东成品牌的展示机会。5、业务实行计划运营，对业务岗位实行定指标、做指标模式。
采编来自：新康居装饰九江设计楼小杨
