金螳螂建筑装饰股份有限公司一直是中国建筑装饰行业的领跑者，连续14年成为行业第一。在金螳螂25载砥砺前行的光荣岁月中，金螳螂设计研究院一直扮演着公司业务“龙头”的重要角色。
在国家宏观经济“新常态”特征愈发明显的背景下，为顺应行业发展、市场前行之大势，金螳螂正主动寻求产业结构的优化，积极提高技术变革效率，实现动能转化，在多条线，多板块展开技术提升变革举措。日前，金螳螂建筑装饰股份有限公司副总裁、金螳螂设计研究总院执行院长季春华接受了记者采访。
建筑时报记者：请简要介绍一下金螳螂设计研究总院的概况。
季春华：24年前，金螳螂创业伊始便有设计部门，起初规模不大，仅有几名设计师。“日拱一卒,功不唐捐”，如今的金螳螂设计总院已拥有5000多名海内外设计师，已成为全球最大的室内设计师团队。
多年来，金螳螂设计院始终贯穿“品质、服务、创新、进取”的八字方针，秉承“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，致力于提供酒店、大型商业空间、大型办公空间、别墅、会所、餐饮、娱乐、文体等室内设计全程服务。从客户项目定位策划入手，结合项目的整体设计战略，寻求最佳的文化定位、主题定位和整体设计方案。
近年来，金螳螂设计院已完成数千个大型和高端设计项目，与多众多知名企业和国际酒店管理集团结成了战略伙伴关系，并在国内外各类设计大奖赛中屡屡获奖，受到业界的广泛赞誉。
建筑时报记者：有媒体述评称赞金螳螂设计有“国际视野”。这种视野是如何培育的？
季春华：我们的战略目标是：“站在巨人的肩膀上”，打造与国际社会顶尖设计接轨的中国建筑装饰设计第一品牌。2012年，我们与世界排名第一的酒店设计公司美国HBA联姻，使这个目标不再只是一种理念抑或是梦境，而是一种真实的写照、一种客观的存在。
HBA（赫希贝德纳联合设计顾问公司HirschBednerAssociates）具有50多年酒店室内专业设计经验，在全球各地设有多间事务所，建立起了一个完善的集体协作网络以确保能提供最专业的设计服务。通过这个网络，HBA已经在全球50多个国家和地区内成功实施了一千多个工程项目。目前HBA事务所分布在洛杉矶（总部）、东京、伦敦、迈阿密、墨尔本、亚特兰大、新加坡、迪拜、香港、上海、孟买、新德里等地。许多年来，在酒店室内设计领域中，HBA稳居全球排名第一的位置。
多年来，我们与美国、英国、加拿大、德国、意大利等国的顶尖设计事务所交流、合作甚多，此其一。金螳螂每年斥资数百万，让设计、施工人员去海外考察学习、掌握最新设计理念、最新工艺技术，此其二。
“飞瀑之下，必有深潭”。“国际视野”不是一朝一夕培训的成果，而是长期努力的积淀。
建筑时报记者：金螳螂设计院分支机构非常多，请问是如何组成的？为什么要这样设计？
季春华：金螳螂设计院的分支机构主要分为五大板块：大师工作室、专业化事业部、传统综合设计院、综合配套设计院以及一些开放式的合资、控股、设计联盟机构。
这是为了迎合市场的多重需求而设置的，市场需要有较强个人风格的设计团队来实现差异化、风格化的设计；也需要有完善配套团队的大型设计院来完成大型项目的全过程设计总包服务。
建筑时报记者：金螳螂设计院怎么管理运作的？
季春华：弱化表面的管控，强化支撑和服务，这就是设计院的工作目标。我们坚持最有效的管理就是打造更好的服务平台，以支撑各设计院的发展。目前我们正在打造设计案例资源库、设计云选材等专业化的服务支撑平台，努力创建资源共享、各专业协作共赢的氛围。
建筑时报记者：展望未来，大型装饰企业何去何从？金螳螂设计院如何打造其设计核心竞争力？
季春华：大型装饰行业靠传统竞争力已难以为继，需要改变单兵作战的思维，着力于打造资源整合平台，走专业化发展道路，依靠技术实力和专业能力说话。
金螳螂设计研究院发展的第一目标，就是要打造技术的金螳螂，有设计研发能力的金螳螂。为此，我们开始顺应市场变革，从依靠规模、人数优势向依靠技术实力、专业能力转变，将专项评估专业化的类别、评估各设计团队的专业化方向，通过整合资源应对酒店、办公、医疗、商业、住宅、轨道交通、体育场馆等各个细分市场。
目前，金螳螂设计研究院已经制定了具体的专业化发展改革措施，首批成立了医疗、教育、豪宅、宗教、文化观演、文旅小镇六大专业事业部。对于这些专业化团队，我们将优先在团队建设、业务信息、品牌宣传、技术支持等方面提供大力度的资源与服务，全力以赴支撑专业事业部工作，扶持专业化团队在各专业领域做深、做精、做大、做强，未来我们还要成立超高层、精品酒店、商业空间、轨道交通等专业事业部，争取在各细分领域都达到行业领先，力争打造中国装饰设计第一品牌。
