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当前酒店业的发展在业界内亦是不可估量的蓬勃向上，在建筑行业中创业投资酒店的客商也不在少数，当然在众多酒店商家投资建设酒店中难免会遇到个别经营失败的案例。那么经典经营管理导致失败的原因在哪里呢？下面小编就总结几条成就失败原因的根本之所在：

1、开业仓促，速成的员工培训导致服务质量无法跟上；

2、管理落后，模式呆板导致工作效率低下；

3、权限不清，分工不明确导致管理混乱；

4、组织机构臃肿，管理层级太多导致成本太高；

5、 外行管内行，拒不听取意见导致损失惨重；

6、重技术轻管理，厚此薄彼导致酒店长期亏损；

7、投资经费预算不足，导致设备用品质量较差；

8、对合作伙伴不信任，胡乱指点江山导致经营陷于被动局面；

9、各行其是，长期打内耗战导致使酒店元气大伤；

10、 管理层启用大量大学生，导致管理无法到位；

11、把员工当成家奴，缺少人性化导致人心涣散。

以上出现任何一种情况，都有可能是酒店衰败的开始。投资者在没有经验的情况下，应交与专业人士打理，给予充分授权，把经营权、所有权进行分离，这样不仅可以少走弯路，少交学费，同时还能降低投资风险。“下者劳力,中者劳智,上者劳人”很早之前古人就明白了这个道理，各司其职才能完好的经营管理一家企业。