水木源创-SMY

健康投资作为温泉酒店的价值所在，已经成为该阶段温泉酒店的一个重要消费理念，对温泉酒店资源的开发如果仍然按照传统的浸泡式开发的思路进行，显然无法充分发挥温泉酒店资源的特色，也难以得到项目市场的承认。

经过多年对行业的摸索和项目运作的经验，无论是站在消费者的角度，还是站在投资方（甲方）的角度，我认为：温泉酒店开发应该有新的规划设计方向和优化策略，以及需要在设计中注意的多方因素。

我们许多温泉设计师，其实是景观设计师出身。他们本身有良好的美学基础，但是如果以景观为导向进行温泉设计，那就会把整个项目引入非常危险的地步。我们一定要牢记，经营才是决定一切的要素！
温泉设计师需要考虑的事宜如下：
（1）运营模式的确立：定位和盈利模式。

（2）注重能源消耗，人工成本。

（3）技术可行性，不同地域的气候、光照、风向决定项目的技术细节。

（4）三个流线的考虑，降低运行成本消费流线，后勤流线，能源流线就势趋利，因势利导来策划设计项目。

（5）新技术的应用，国际化的思路来源，所有项目都要尽可能地创新，引进新思维，做到新思路层出不穷，创新无间歇。

（6）风格及景观设计手法，时常成甲方关注的焦点，风格要创新，景观要体现我整体项目的IP，风格是顾客体验感的一部分，是视觉效果的一部分，我们还应该重视体感，嗅觉，听觉。

（7）二次消费的提升，让消费融合于场景，融合于流线。例如：温泉带动客房、餐饮、按摩；温泉池需带按摩；温泉+餐饮+住宿+滑雪。

（8）顾客心理的掌握，让顾客流线符合顾客的预期，以节省运营成本和建设成本，达到二者的均衡。只有做出符合大环境的温泉，才能在激烈的市场竞争中保持稳定的地位。