2013年6月23日，我们成都尚层装饰六名员工参加了行动成功的培训。三天两夜的钢铁训练营培训，让我思维发生了改变，没有利润的企业是不能生存下去的，企业对于员工的仁慈就是对于企业的残忍。激烈竞争的市场，无时无刻都在变化着，因此我们要不断学习，不断提升和改进，发挥我们在企业中的作用，为企业创造价值，赢得利润，利于企业也利于自己。同时，对于执行力和量化重要性有更深层次的体会。如果说上次行动成功传递正能量的培训是关于思想上，态度上的培训，那么这次的培训主要是关于具体的措施，执行力上的培训，作为一名基层管理者，我将自己心得归为以下几点，与大家共同分享。
一：领导者的作风：
当没有成为领导者之前，成长只与自己有关，当成为领导者之后，成长与团队有关，领导者要具有七项作风：1、全面了解企业与自己员工2、设定明确目标，并排出优先顺序3、持续跟进，直致目标达成 4、赏罚分明，重奖优秀人员。5、通过教练和辅导提升下属的能力6、了解自己，不断提升自己，给团队起榜样作用。以上六点看起来非常理论，但应用于具体工作十分有用，了解员工，能用人之所长，设定目标，团队人员朝着目标一起努力，想方设法完成目标，加强团队凝聚力的同时也不断提升员工能力，在奔跑中调整姿态。持续跟进，少了监督，也就没有了懈怠，因此要持续跟进。赏罚分明，优秀的员工会更努力，同时稍差的员工也会更加努力。教练和辅导下属员工，让员工不断成长，员工成长了，整个团队也随之成长。
二：制度要严格遵守
无论是设立一个标准还是规定一项事项是为了约束员工，与员工达成共识，要严格遵守，设立标准或者规定事项后要加强监督和检查，严格兑现奖惩，另外自己要做好榜样，管好重点任务，一项制度或者规则避免朝令夕改，否则给下属带来不好的感受，以后不会严格执行。在制度面前，人人平等，身先士卒，以身做则。
三：两个思维
1、外包思维：问自己凭什么拿报酬，自己能不能比他人做的更好，少一点狭隘的主人公精神，多一点雇佣感
2、镜子思维：是谁不重要，创造什么价值才重要
四、执行力
执行力要求的是最终成果，好态度不等于成果，拼命苦干不等于成果，加班不等于成果，没有成果意识，职责就是一纸空文。管理者要敢于要求下属对成果负责，什么时间完成，完不成怎么办？
培训的内容还有很多很多，但不能做说话的巨人，行动的矮人，我会与部门人员共同分享，在以后的实际工作中应用这些理论，对于没有管理经验的我帮助很大，谢谢领导给予我们脖子以上的投资，感谢给予我们这次培训机会。
