今年双十一，电商平台像商量好了一样
打算化繁为简，让一切重新回归“低价”
做了几年的“奥数”一下重回小学加减法
还能召回出走的消费者吗？
其实双十一早已不再是电商专属
近年来在线上销售渠道的倒逼之下
许多商超开始极限压缩中间商，直接对接厂商
线下商品打破了电商苦心经营的信息茧房和思想烙印
线下商品不仅价低，还随买随用、真实可见、售后有保障！
很多人说你一家装公司既不是电商，也不是零售商
来凑什么双十一的热闹？！
不是我们凑双十一的热闹
而是双十一赶上了我们下半年的装修旺季
行业内的人都知道年末新房交付增多
家装业务本身就处在发力阶段
所以你以为我接下来要跟你谈价格、谈折扣？
不！我就想安安静静跟你聊一聊产品
你会说你一家装公司哪来的产品
材料都是别人生产的，放在你那寄卖而已
设计师、销售、工人不过是雇佣关系，流动性极大
何来产品一说？
品牌心智+供应链整合能力+员工职业素养+售后服务
就是我们的产品
相比物理可见的实体产品
它虽然看不见摸不着
却实实在在是消费者愿意为之买单的
相比产品，我们更愿意称之为产品力
经过5轮研讨
从产品到供应链到营销到前端部门100+人员参与
从客户痛点到服务者痛点
调研收集47+条产品需求
我们慎重地做了本次套餐产品的迭代
从区间报价更迭为一房一价计价方式
从个性化增项计费更迭为24项全包含
从12%工程管理费更迭为全免
以可视化、透明化的家装建设方式对话消费者
让消费者看清所花的每一分钱
我们正在从一个零售企业向研发企业转型
如何让产品具备核心竞争力，甚至形成壁垒
如何让消费者看到我们的产品优势，甚至成为品牌的布道者
以长期主义思维塑造产品
这才是我们想走的路
聊完了上层建筑，还要回归经济基础
本月迭代后的新产品现已上线，也是正式投放市场
新产品的产品力是否掷地有声话语权交给你
但撞上了双十一，老板说高低都得出点血
所以做了以下11项优惠内容↓↓↓
其他可以不看，但有几条让老板特别肉疼的
你一定得了解
▼14个点的硬装让利是截止到本月底的
不要以为只是我们的销售手段而已
▼下定送的“大三样”：顾家床垫、海信电视、方太灶具
是我们平台真金白银拿出来补贴的
你最好放弃，不然老板真的会“贫血”
▼另外，有一条要划个重点：“老带新有礼”
别定个装修一个人乐呵
独乐呵不如众乐呵
别舍不得给朋友，一人一台净水机大家都有
实在舍不得，一台装厨房一台装卫生间
刷牙时就着牙膏当果汁喝了
