经过近两个月的紧张筹备，一年一度的业之峰全国加盟商年会于2013年3月2日启幕，本次会议有近70个公司、100余位加盟公司的伙伴来京参会。
集团正在筹备上市，对连锁系统而言，有了更高的要求和标准。因此本次会议超越以往的3天日程，而改为5天。
2012年业之峰北京分公司产值再创新高，五年时间，10倍的增长，背后流传着无数的传奇。本次会议以“北京现象”为主题，用一整天的时间围绕北京的成长故事，展开培训与交流之旅。
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北分公司李总亲自带队来到会场，给全国的加盟公司带来新的思想冲击。涉及家装困境，行业趋势解析；北分公司五年发展蜕变；期房落单；团队锻造，不同阶段的决策；成功总经理关注那些事；金长安店过亿思考；金长安店的团队建设；设计师管理、精彩案例分析；成功店面经理关注那些事；网销产值从零到过亿的历程；北分网销团队从无到有的成长过程；前端派单的目的和方法；成功网销经理关注那些事；市场部的业绩、目标；市场部的客户资源；市场部的订金和跟单、落单法；市场的的差异化管理；市场部的定点爆破；市场部的团队建设；成功市场部经理关注那些事等等课题。
另外，本次会议迎来了专程从外地出差赶回来的集团工程黄工，为本次会议新增《蓝钻环保工程》落地专场培训，涉及蓝钻工程实施标准及案例；蓝钻工地常见问题及处理案例解析等课题，之后，北分蓝钻工地的现场体验，让大家都深深感到我们能有这样的工程管理体系而自豪。
集团运营中心的徐总也与往届加盟商年会一样，如期而至。从数据到案例，从模块到系统，从一线技战术到决策思维，无不引起阵阵掌声，又陷入沉思。
连锁总部各部门在封总的带领下将2012年连锁系统的发展进行了系统盘点，并详细阐述了连锁总部2013年的两方面的核心工作：一是“类直营管理项目”；一是为上市合规最准备，加强材料物流管理与服务。
最后，集团副总裁，连锁公司总裁王总也亲临现场，对本次会议进行总结与点评，对全国加盟商提出新的要求，并对连锁系统新的发展方向做出剖析。
历时五天，本次大会圆满结束。我们已经在路上，通过总部和加盟商的共同努力，连锁系统的明天必将更加辉煌！
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