鸿渐装饰

    中国装饰企业总裁高峰论坛由中国装饰企业联合会在上海市普陀区组办，参会人员均为中国装饰企业的高管人群，参会人员约计四百多人，此次论坛就国内装企的最新商业模式．管理经验．行业发展趋势等问题进行了为期两天的深入探讨和学习，我与公司陆总也有幸应邀参加！

    首先有业内先锋就商业模式一块作出了分享，其认为我们的家装行业将由传统服务模式向现代商品化转型，由目前的分散式装修向集成．总成化模式方向整合，由传统手工业向电子商务行业蜕变；这个思想非常受大家的认可，也可以说是行业发展的必经之路，那么这个模式的逐渐产生，对我们广大消费者的消费便利性和装修性价比是有着深远影响的．

    黄小石先生被设计师赞誉为“打开两岸三地设计师交流之门的第一人。他的《当代设计》更是受到了业内精英的热捧，他就是亚洲设计界泰斗；先就台湾著名设计师史南桥．王大君．邱德光．白庆聪．杜康生．郭纯纯．黄书恒等人的设计作品进行的鉴赏，并一一作出分析，当然他也认为由于台湾与大陆的土壤环境差异，装饰设计行业的发展历程是有区别的，换言之台湾设计师是偶像．明星化的；他认为生意是可以做成文化的，而不要把文化做成生意．

    上海商学院的教授也就装饰行业的经营模式．营销模式与服务理念与大家作出了探讨．其认为我们行业的发展要做到四个创新；一是产业升级，装饰行业是一个科学．艺术与技术有机结合的行业，是一个值得大家深入研究和尊重的行业；二是模式创新，行业的发展不能墨守成规，应该通过企业的不断创新来引领消费者的消费理念．三是管理创新，本行业的管理对象有很强的专业与分散性，技术工人与艺术人员不能一模而制，那么如何在管理流程上去管理信息化是装修企业要努力的方向；四是组织模式创新，目前一般采用直管制和项目经理制，这两种模式都有局限性或是发展风险，那么如何去权衡利弊，有机结合也是各位老板需要思琐之处；

    最后著名讲师曲先生为大家讲解了一个企业执行力的课题，重点就如何打造一个强大的执行力超级赢利兵团问题进行了深度的剖析，其认为真正意思上的大老板是有伟大胸怀的，而何为胸怀呢？敢把自己的名与利与别人分享！衡量某人是否为一个大老板要看他的手下有多少小老板，而我们各位老板该如何去学习进步呢？宗教与政党是世界上最大的有限公司，其发展历程与管理经验无疑是值得我们去深思与学习的；他认为中国老板有三大死穴，一是用农民思想活在经济时代，二是用家园思想活在地球时代，三是封建思想活在民主时代，这是值得我们学习和转变的；我们的客户要的是什么？家装卖什么？其实不是商品，不是服务而重点是信任与标准，一家有标准与有信任的企业肯定会是客户群追捧的对象；只强调个人能力的就只能成为小老板，只有拥有超级执行力的团队才能发展大业，而团队的基础叫做团伙，大家有着共同的立场，执行要从老板开始，养成习惯后就会慢慢在植入员工头脑从而形成企业文化．并为企业发展推出了四种机制，成长机制，薪酬机制．快乐机制与分红机制．

    我们鸿渐装饰企业作为一家发展中企业，在商业经营模式．管理模式和设计趋势的把握等方面的确还有很多需要学习的地方，在商业模式上要依照公司现实情况稳步推进，在发展大局上要与时俱进，在管理模式上要不断摸索，敢于创新和挑战，在团队的建设上企业将逐步为有志之士搭建一个良好的发展平台，公司不否定让一部分人先富起来的做法，能者居上是企业用人之准则，希望经过我们的不懈努力，让装饰行业的土壤更加有机与环保，让装修行业发展为一个受人尊重的业界．让我们的广大消费群体能得益于我们的思考．探索与努力！

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　            姜歌