郑州美颂雅庭装饰

装一网网友 2012-09-16 17:53:11

你的回复应该有诚意，但忽略了一个关键。你的职务和联系方式？

装一网网友 2012-09-14 17:38:01

雅庭只谈业务规范，掩盖业主诉求。雅庭的确是一个不错的公司，但郑州公司不是，至少目前不是！内抓管理、外抓形象，好的口碑才是贵公司的最好宣传！梳理一下承揽的业务，用行为执行你们的标准，用勇气面对你们的问题，你们会成为优秀企业的！

装一网网友 2012-09-14 11:33:10

3问服务开通看房直通车，将“欧标工程”进行到底为让更多业主体验到“欧标工程”带来的舒适生活，美颂雅庭装饰将开通看房直通车，让业主更直观的看到从施工开始到完工验收装修全过程。对于报名参加的业主，还可以享受到美颂雅庭装饰“半价”好礼，以及装修满3万即送空调和液晶电视活动。需要装修贷款的业主，还可享受美颂雅庭公司“家装易”分期零利息零手续费付款服务；以及免费享受河南省装修装饰行业服务大厅的家装合同登记备案与第三方监理服务。

装一网网友 2012-09-14 11:32:43

第三是居住舒适型，“Habitat house”系统代表未来的家装方向，包括家庭保温、降噪、防火三大系统，以100㎡住宅为例，节能保温可以提高50%—70%，噪音降低60%到80%，平均节电近一半，将大大提高住宅的居住舒适度。美颂雅庭的“欧标工程”，从家装行业的薄弱环节——施工工程入手，建立信息化管理平台，让业主和装修公司实现互动，为更多业主提供健康、安全、舒心的家居生活，完成业主的居家梦想。

装一网网友 2012-09-14 11:31:53

首先是质量。欧标工程是一个看得见、摸得着，并且可以随时比较、随时分辨优劣的家装工程。比如，一米的木板钉几个钉子，都有严格的规定，全程各个环节，都有严格的执行标准，权责明确，以保证施工质量。他通过数字化监控管理工地。通过施工过程中的节点管理确保工程质量，确保工期。通过施工装备提升全面提升施工效率和工艺，体现家装高端企业的竞争优势，从而打造一个施工环境友好、成品品质大幅度提高的施工工地。如“瓷片切割机”避免了传统切割机粉尘很大、噪音也很大，完全凭工人经验去操作的问题。其次是设计创意的表现度。卓越的环保性能和基辅材品质和工艺保证，能更好体现设计创意。高科技、先进装备的使用，避免人工作业带来的不确定和误差。

装一网网友 2012-09-14 11:31:29

2问环保“欧标工程”成就家居梦想对于家装企业来讲，很多问题和投诉，都是因为没有统一的标准和不规范引起的，而美颂雅庭的“欧标工程”，从工程管理（170多个控制节点，科学量化施工环节，层层把关，权责清晰）、施工装备（运用无尘墙面打磨机、水电开槽机等先进设备）、辅材品质（严格选材）、工地形象和，“Habitat house”舒适型系统等五个板块。为客户提供更安全、更节能、更环保的家装产品，与传统装修模式相比，也有明显的优势。

装一网网友 2012-09-14 11:30:34

1问品牌引领并影响家装进程19年从19年前，雅庭在深圳发起装饰行业四小龙，为行业最早制定标准，到2009年，雅庭装饰与欧洲最大的建材分销商法国圣戈班集团合资，成立美颂雅庭装饰集团，成为中国家装界第一家“世界500强”企业。一路走来，美颂雅庭创造了一个有一个的奇迹。从最早制定的《深圳家装指导手册》《家装价格指导手册》《家装工程验收标准》等一系列标准开始，到编著中国家装宝典之《环保绿皮书》、《质量蓝皮书》、《服务红皮书》，《价格白皮书》，再到今天推行的“欧标工程”，都为行业所效仿。可以说，美颂雅庭装饰用实际行动在引领和影响着中国的家装进程。19年美颂雅庭沉淀下来独一无二的领先设计、严谨的工艺标准、放心的装修品质和“家文化”。让美颂雅庭的服务更加的人性化，也越来越来越受消费者的欢迎。今天，美颂雅庭又将产业链延伸，在武汉、在荆门又开发了自有的一站式家居卖场，为消费者提供更加便捷、优质的服务。

装一网网友 2012-09-14 11:30:05

3问美颂雅庭 “欧标工程”成行业金标准摘要： 从19年前，雅庭在深圳发起装饰行业四小龙，为行业最早制定标准，到2009年，雅庭装饰与欧洲最大的建材分销商法国圣戈班集团合资，成立美颂雅庭装饰集团，成为中国家装界第一家“世界500强”企业。一路走来，美颂雅庭创造了一个有一个的奇迹。

装一网网友 2012-09-12 21:37:07

免不了出现问题。这句话本身就是对服务要求不高，查一下你们承揽的在建家装，进度怎么样，有没有用户满意调查。你的回复看似有高度，应该是管理人员，要想把公司做好，不是业主如何反应，而是贵公司主动管理，眼睛向内。

装一网网友 2012-09-10 11:03:58

标准讲得很好，但实际施工组织时，缺乏明确的、权威的项目负责人，业主有个性化变动需求或自行承担的购置问题时要承担总调度的职能，找多个部门沟通，不经意间由建家工程变成了生气工程。这不是工艺和规范问题，而是贵公司的管理问题。