郑州美颂雅庭装饰

一、主题消息
   3亿元投资，法国圣戈班牵手雅庭装饰
中国家装业出现第一家世界500强
 
本报讯 又一世界500强落户武汉。2009年1月7日，排名第110位、欧洲最大的建材分销商法国圣戈班集团，正式“牵手”中国家装企业龙头深圳雅庭装饰公司，双方合资成立“美颂雅庭装饰公司”。
双方的合资，意味着中国家装建材行业出现了一种全新模式：传统家装与建材分销优势互补，资源整合，最大限度地满足业主需求，具备强大资本实力和国际采购优势，为客户提供更为全面的服务，加强与地产商进行深度合作，延伸服务范围。同时，雅庭的家装服务网络，则直接为圣戈班的建材分销业务提供客户资源，极大拉动圣戈班在中国市场的建材销售。
合资公司美颂雅庭将先期投资3亿元人民币， 2009年完成武汉8+1城市圈和湖北省内其他二级城市的全面布点，还将开设美颂雅庭建材卖场、引进圣戈班家居生产产业集群落户武汉，在武昌区政府的支持下启动“设计创意产业园”项目等，全面带动行业升级。
未来的美颂雅庭，将是一个多元文化、多元服务、跨地区国际化发展的家居装饰服务集成商。
圣戈班集团建材分销部中国区董事长聂文江介绍，圣戈班来到中国，就要找到适合中国的模式。与雅庭装饰的合作，有助于圣戈班加深对中国市场的了解，也显示了对中国市场的信心。
来自中国建筑装饰协会的数据显示，中国家装年产值超过1万亿元，从业人员超过1400万人，现有各类装饰企业20万家，大多小而散，抗风险能力较弱，在金融危机来袭的2008年表现尤为明显，大量小公司倒闭，行业整合在所难免。
美颂雅庭不仅是中国家装行业的第一家世界500强公司，以后还将向产值上十亿、上百亿的目标迈进。为这个巨人的行业带来巨人。
 
二、专题新闻：
美颂雅庭 多方共赢
 
评判一件合资案的价值，单纯看双方利益还不够，还应看到能给所有相关各方带来什么。我们认为，美颂雅庭的成立，是基于产业链整合的价值提升，将开创家装建材行业多方共赢的新局面。
对雅庭来说：世界500强为其注入了强大的发展动力；大大增强了企业的抗风险能力；治理结构、管控模式得到根本优化；核心竞争能力及发展潜力大幅提升；为民营企业的二次创业探索出路。
对圣戈班来说：深耕中国市场，需要一个熟悉中国市场的伙伴，圣戈班在其介入的每个领域，都力求做到最优、最强，携欧洲最大建材分销商之势，加上雅庭6省9市、数万家装客户的网络资源，圣戈班成就亚洲建材分销霸主的地位指日可待。
对中国家装建材行业来说：一个本不是行业的行业粗放发展15年之后，变局初现，家装公司自己延伸上下游产业链或建材超市自办家装，都想去侵占别人的领地。美颂雅庭坚持有所为、有所不为，基于专业分工的模式创新，将引领中国家装建材行业升级和创新，并预示着未来发展的方向。
对地产商来说：取消毛坯房、精装修时代即将到来，房地产产品将会朝着大众化和完整化方向创新，必然要集成很多相关服务。地产商需要有有装修设计专业优势、同时具备资本实力的优质亲密伙伴。
对材料商来说：与世界500强的合作，意味着品牌的提升、更好的信誉保障、更高的交易效率和更多出口大订单的机会。继续与美颂雅庭合作，开拓中国庞大的建材市场，更可借助圣戈班的强大建材分销渠道，走向世界。
对于客户来说：引入最新设计理念，家居美学同步欧洲潮流，更加专业的设计、更加规范的服务、更好信誉保障、更高生活品质。
对于员工来说：为世界500强服务，意味着更大的发展空间，报酬更加合理，保障更加全面，福利更加充分，到法国进修学习不再是遥不可及的梦。
对于政府来说：又一世界500强项目落户；在百姓生活中，家庭装饰历来是仅次于住房的第二大消费，市场巨大，对经济发展和百姓消费的拉动作用不言而喻，此外还能带动建材、家具、家饰等相关行业发展，促进农民工和大学生就业。
 
三、答记者问
Q：合资后的美颂雅庭是什么运作模式？
美颂雅庭不是简单的“传统家装”+“建材分销”，有了建材分销的支持，美颂雅庭不但能够最大限度地满足业主的需求，还将在承接高档商品房、经济适用房、安居工程等各类精装修项目方面，体现出强大资本实力和国际采购优势。
同样，雅庭的家装服务网络，则直接为圣戈班的建材分销业务提供客户资源，将极大拉动圣戈班在中国市场的建材销售。
圣戈班将在武汉开设法国设计学院，不仅将法国原创设计师引入武汉，同时也将把武汉的优秀设计师送去法国学习，促进中国家装设计水准与国际接轨。
合资后，新雅庭对接世界五百强管理体系将全面提升现有管理模式和服务水平；在汉首家开设“法国家居设计师中心”，使江城家居美学同步国际潮流；利用圣戈班集团的全球采购和资源整合能力为客户提供更价廉物美的家装产品.  
美颂雅庭将全面引入圣戈班的管理模式，同时雅庭在中国家装行业目前最为完整的ERP管理系统也同时全面启用。
未来的美颂雅庭，将是一个多元文化、多元服务、跨地区国际化发展的家居装饰服务集成商。
 
Q：美颂雅庭下一步有何市场扩张计划？
A：合资不会改变雅庭“区域霸主”的战略地位，应是对这一战略的强化。
圣戈班对雅庭先期投资3亿元人民币，美颂雅庭将在四个方面进行突破：
——实施“N+1战略布阵模式”，依托武汉市内18间店、家装年产值3亿的现有营运能力，在2009年全面对接8+1城市圈，全力开拓宜昌、襄樊等二级城市，到2009年年底，全省完成44间店的布阵，实现产值8个亿，彻底实现湖北“区域霸主”的战略目标。
——投资8000万，在武汉新开2万平米的美颂雅庭建材卖场，江南、江北各一家，新增1亿家装主材销售、1.2亿辅材销售，实现武汉市内销售收入5.2亿，盈利8000万。
——在武昌区建设创意产业园，提高武汉的家装设计、研发水平。
——建设生产基地。引进法国先进技术和柔性生产线，实现家装个性化产品的定制生产。
——开设雅庭装饰设计学院，培养专业设计人才。
湖北将是美颂雅庭新模式探索的起点和试验田，圣戈班和雅庭将以最大的合作诚意和探索精神，开创并完善最适合中国家装产业升级的新模式。
这一模式成熟后，将在全国范围实施“N+1战略布阵模式”，以雅庭现有的六省九市布局为基础，继续坚持盯住长江流域、珠江流域、黄河流域三个流域重点发展，复制“湖北模式”，在8—10年内实现家装产值过百亿。
 
Q：合资后的美颂雅庭还将专注家装吗？目前各门店还在正常运营吗？
A：雅庭专注家装的定位不会变，我们仍将以创意设计、优质施工、完善配套为客户提供服务，现在雅庭在武汉、西安、郑州等地的门店运营正常。各地跨年装修客户不多，合资不会影响我们对客户的服务，不会影响工期和工程质量；已经完工且处于保修期的客户，仍由美颂雅庭提供服务。
目前雅庭各分公司有设计师、管理人员、一线施工人员等各类员工将近2万人，合资后员工队伍基本保持稳定，不会大规模降薪、裁员，他们的福利待遇、发展空间还会得到提高。
 
Q：美颂雅庭的成立会对当地家装格局产生什么影响？
A：众所周知，受金融风暴影响，2008年中国建材家装行业整体低迷，家装企业在市场寒冬中普遍遭遇业务量急剧下降、现金流短缺的生存困境。
但是雅庭知道，拥有了雄厚的资本背景、引入了先进的管理体系仅仅是企业发力的先决条件，真正为企业和行业指引新的发展方向，才是跨越拐点实现突破的创新手段。
美颂雅庭认为，精装修房已是大势所趋，对家装公司是难得的机遇，也是沉重的挑战。
我常常用“远在天边，近在咫尺”形容精装修时代的到来。
“精装修”就是在房屋交钥匙前，所有功能区的固定面，全部铺装或粉刷完成，厨房与卫生间的基本设备全部安装完成。简单地说，就是购房者拿到钥匙即可入住。
业主自主装修的缺点显而易见，容易浪费资源，增大污染，耗费精力。推广全装修房最大的意义就在于整合、节省社会资源和能源，而且加速家装建材产业的合并，明确装修的质量责任。
早在2002年，建设部就出台了《商品住宅装修一次到位的指导意见》，提出了“全装修”概念。但是，各界观点都认为这是不可能实现的。开发商认为不可能，装饰公司也认为不可能。
前不久，深圳传出消息，将在2010年底前实现全装修住宅销售率100%，这是一个重要的政策信号。现在从中央到地方都在出台政策，逐步推广全装修房，以完全取代毛坯房。
这将导致装修行业运营模式的彻底洗牌，由过去的单户施工，转向集约式服务、集成式采购和集中式施工，这对装饰公司的实力 、技术有了更高要求，家装公司会越来越少，也可能出现真正意义上的“巨头”。
目前，很多装饰公司并不愿意介入精装修业务，很重要的一个原因是因为精装修回款慢，需要装饰公司大量垫资。
目前中国家装企业良莠不齐，整个行业成熟度不高，而装修装饰本身又是一个精细庞大的工程，将有很大一部分中小装饰企业可能在这一轮变革中惨遭淘汰。显而易见，房地产开发商寻找的是优势的品牌、能与自己门当户对的亲密伙伴。
雅庭早在2002年就有过精装修房的经历。2008年雅庭在郑州、南宁、西安、武汉承接了16万㎡的精装修，实现产值2.78亿，占到雅庭全国产值的37.2%。在精装修方面，雅庭有很多深切的体会和经验。通过多年的努力和积累，形成了设计、市场覆盖、采购、现金流等十大核心优势。
美颂雅庭成立之后，可尝试样板房装修、户型装修方案、与开发商共同打造高端项目等多种合作模式。
俗话说“背靠大树好乘凉”，在法国圣戈班集团的支持下，美颂雅庭充满信心地呼唤和拥抱精装修时代的到来。
 
四、总裁访谈，解读合资中的心路历程
在新的起点上迎接春天
深圳雅庭装饰集团总裁汪昌镇访谈
 
在“全国家装看广东，广东家装看深圳”的上世纪90年代，他创立了深圳第一家正规家装企业雅庭，他制定的家装报价模本、经营服务模式后来成为整个行业依据。
他成功启动家装连锁经营模式，把50多家自营店从珠江流域、长江流域，一直开到黄河流域。
而现在，他又要与世界500强企业合作，为家装公司引入一种全新模式。
领跑业界15年，被誉为“中国家装教父”，在中国的家装界，汪昌镇应该是个绕不过去的人物。
日前，汪昌镇在汉接受笔者专访，畅谈他对中国家装业发展、行业模式创新的理解。
 
记者：雅庭目前在六省九市运营良好，为什么想到与法国圣戈班集团合资呢？
汪昌镇：雅庭习惯于居安思危，我们始终认为，可预见的危机必然是重大的发展契机。
雅庭是中国第一家正规家装公司之一，在1993年之前，中国没有家装这个正式行业，居民找一个街边游击队，把墙壁粉刷一下、打几套家具就可以入住，是雅庭的第一批创业者根据市民的需求，把它变做成了一个企业，带动了一个行业。
来自中国建筑装饰协会的数据显示，中国现有各类装饰企业20万家，从业人员超过1400万人，产值超过1万亿元。各类装饰企业拉动的主材、辅材销售、家居饰品等上下游产业链又是一个惊人的数字。
我有两个基本观点：国内市场国际化。由于外国很少直接出售毛胚房，家装可以说是中国一个独特的民族产业，随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，中国人对居住环境的追求也必然越来越高，现在几乎所有的国际知名建材品牌都打入了中国市场，并将其作为重要的战略增长点，不少国际风投、基金都很关注这个行业。
行业发展模式没有大的裂变。雅庭当年自创的“缴纳质保金、统一管理”模式，正是目前各正规家装公司的“雏形”，经过15年发展，这一模式没有根本的改变，家装行业的激烈竞争仍是基于价格、促销、炒作等较低层面的混战。这个产值上万亿的行业没有“巨人”企业，不仅没有一家上市公司，甚至没有一家全国性公司，大量是小公司，平均寿命仅有3到5个月，比中国民营企业的平均寿命还要低。
以武汉为例，现有3000多家装饰公司总共占据不到20%的市场份额，超过八成的家装市场被包工头、游击队分食，雅庭等少数几家规模较大的公司占据的份额也不过10%。
家装公司的利润也出现了下降，消费者10万元的装修预算，大概只有三四万花在硬装上，剩下的地板、瓷砖、洁具、橱柜等，都要自己一家家跑，一家家买，消费者累，家装公司也没赚到钱，还衍生出设计师回扣、报价虚高等令人眼花缭乱的所谓行业“潜规则”。
2008年，家装公司业务量下降40%，2/3的家装公司不盈利，1/3小公司倒闭。除却国家宏观政策、经济大环境的影响外，整个行业的发展也到了淘汰与洗牌的时候。
大家都明白，整合才是出路，家装公司想利用客户资源，自建卖场，向建材销售延伸；建材卖场投入高、产出低，也想自办家装，锁定客户。可问题是，怎么整合？怎么延伸？
我始终坚持，有所为，有所不为，任何一个产业链都有其专业化分工，过于放大自己的能力并不可取，破坏产业链的“生物链”是危险的。消费者心中都有定位，买建材首选专业建材卖场，做设计首选专业家装公司，不能盲目扩张、延伸产业链。“整合”不是自己什么都做，而是产业链上若干个专业分工之间的合作，每个环节有自己的空间和利益。未来生存下来的是给顾客、给产业链上创造品质的人，像医生会诊，而不是外科医生治内科的病。
从2007年初，雅庭有了创新与变革的想法，认为有着丰富建材分销网络和强大建材生产能力的法国圣戈班集团，是一个极佳的战略合作伙伴。
就像谈恋爱一样，双方互相加深认识、了解、磨合，达成共识，最终决定合资组建美颂雅庭，联手打造一个新平台，探索一种基于家装和建材分销两个专业分工之上的新模式。
我们都相信，这一新模式代表家装行业升级的方向，并可成功复制，中国家装企业也将诞生年产值上十亿、上百亿的公司。
 
记者：单从资本实力看，圣戈班和雅庭完全不对等，雅庭的核心竞争力是什么？何以吸引了世界500强？
汪昌镇： 2008年法国圣戈班集团在全球有71个并购项目，雅庭是唯一签约的一个；双方从接触到签约只有12个月，期间有数十轮各种审计、调查，全程参与此次合资审计工作的德勤会计师事务所惊叹，这是他们多年协助大型跨国企业并购中最快的案例之一。
我想，世界500强的眼光，本身就说明了雅庭的价值。
圣戈班要的不是雅庭的固定资产、流动资产，而是对雅庭的无形资产——盈利模式、优秀设计师团队、企业文化等感兴趣。
圣戈班自1985年进入中国以来，行事非常低调，不事张扬。圣戈班在上海开了三个建材卖场“美颂巴黎”，每家店面控制在9000平方米左右,而且对供应商进店数量也有所控制，如同类品牌选择多乐士涂料就不再选择立邦漆，供应商的竞争对手就会减少、销售量肯定会上升，核心供应商对企业的支持力度自然也会加大。
美颂巴黎二楼中心区域的设计中心也抢人眼球，五六个来自法国的家装设计师可以用欧洲最时尚的家装设计软件提供欧洲一流的家装服务。
美颂巴黎单店一年的营业额一个多亿，跟武汉市场的几家外资建材超市差不多。雅庭在武汉市场一年有5000个家装客户，年产值3亿元，摸索出一个设计费、施工费、材料品牌进场费、材料销售提成等多种盈利支撑的模式，这种轻资产、多头盈利、灵活反应的特点很吸引圣戈班。
圣戈班拓展中国家装市场，需要雅庭这样熟悉中国本土市场、了解中国家庭需求、有行业资源、与政府合作关系良好的本土家装企业。
 
记者：圣戈班（中国）的总部在上海，雅庭的总部在深圳，为何美颂雅庭成立的新闻发布会选在武汉召开？
汪昌镇：1、武汉的区位、政策优势。九省通衢，辐射力强；中部崛起战略和“两型社会”给武汉带来千载难逢的历史机遇，有良好的试验、创新土壤；承接产业转移的绝佳地；人才储备丰厚。
2、武汉的市场优势。雅庭2001年进入武汉，开设有16间营运机构，累计服务3万户以上的客户，带动了武汉家装行业的蓬勃发展，2007年营业额超过3亿元。论市场影响力、市场占有率、经营规模，在武汉家装市场尤其是豪宅、大户型装修市场上，雅庭是当之无愧的霸主。
3、武汉是目前中国存量房最多的城市，武汉的房地产行业长期看好，刚性需求仍然很大。
4、重振“汉产家具”雄风。十几年前，“汉产家具”曾名震全国，近几年来，武汉家具行业出现了“卖场繁荣，制造落后”的现象。国内外其他品牌家具打入武汉市场，汉产家具“大路货、低档次”的形象，使其在本土市场节节败退，特别是民用家具，所占市场份额已不到15％。
    传统家装与建材分销无缝对接的新平台，并在此平台上整合产业链，这是以前中国家装建材行业任何一个企业都没有尝试过的事情，这条“链”整合好了，其价值是无法估量的。
我们希望探索出一个成熟的“湖北模式”，并向全国复制，实现家装企业的百亿梦。
 
记者：在金融危机的寒冬，圣戈班和雅庭合资无疑为中国低迷的建材家装市场吹来一阵暖风，这是否预示着你们双方对中国市场未来的信心？
汪昌镇： 2008年，是中国家居业的拐点，国家对房产的宏观调控、新劳动法的颁布、建材原材料及人工费用成本压力的剧增、全球金融危机对中国经济的冲击等因素，使中国的家居产业面临着前所未有的的机遇和挑战，洗牌、行业整合等字眼不停地冲击着人们的眼球。
     圣戈班和雅庭合资本身就表明了对中国家装建材市场的信心，连续多年保持经济高速增长的中国，其家装建材市场潜力十分惊人。
当冬天来临时，不能仅仅是冬眠，而要研究形势，练好内功。当下一个春天再来时，绝不是去年的春天，我们要迎接的是一个行业升级、模式创新的春天。
 
记者：既然您对家装业有如此深的了解，为何不自己开创新模式？
汪昌镇：在家装这个不是行业的行业，雅庭摸爬滚打15年，顽强拼搏了15年，这本身已是一个奇迹。
如果模式无创新，再开100家雅庭也没有任何意义。纵观其他有生命力、有活力的行业，要拥有强大的资源整合能力，都要依靠强大的资本背景。
    家装行业整体成熟度不高，十多年来积累了很多深层次的历史问题，公众对家装企业的印象一时难以得到根本改变。当企业没有能力改变时，借助外力也许是一个更好的方式。
中国民营企业的二次创业是个普遍问题，雅庭对于我，就像一个亲生儿子，15岁正是风华正茂的年龄，与其留在身边，不如让他放手一博，有更远大的前程，有广阔的发展空间，。
 
记者：合资就像从恋爱到结婚，必然要经历相互吸引、到争吵再到磨合的全过程，我想圣戈班与雅庭的“恋爱故事”应该很精彩。
汪昌镇：我就讲两个合资中的小故事吧。
   2007年11月，双方第一次动议进行资本层面的战略合作之后，我到上海面见圣戈班中国区总裁聂文江先生。没想到第一面没见到聂总，见到了22个人，法律、收购、财务、审计等等，几乎每个人的专业都不一样，有有中国人，有外国人，而我是一个人。
   律师第一个发言，开口就是“民营企业有12个陷阱”；接下来又有人谈雅庭的股权结构，雅庭任何一间公司的股东变动都了解得清清楚楚，事后我才知道他们是通过建材供应商侧面打听的。第四个人大谈雅庭税收、劳动合同等历史问题时，我忍不住了，“且慢”。
   我说：今天聂总请大家来跟老汪谈，是来谈合资，请你们帮忙促成，怎么变成批斗会了呢？圣戈班相当于是银行，我来找你们贷款，扩大生产，将来连本带利还给你们。如果我一点问题都没有，我还找你们干嘛呢？你们的职责不仅是发现问题，更应该是界定责任，解决问题。咱们都把心态调整好，我一定会配合把问题一个一个解决掉。
  今年5月，我到位于法国巴黎的圣戈班总部，圣戈班全球总裁要与我面谈。当时，双方合作意向已基本达成，以为我会带着律师、审计等专业人员，没想到我又是一个人，在20多层的总部大楼里上上下下跑。
  第二天，谈判进入到核心环节——开价。我走进会议室一看，7位会计师、审计师等专业人士，手拿计算器，等着我发话。
  我没有直接谈钱，而是先算起帐：第一笔是青春帐，我30多岁下海，带领雅庭15年南北洗礼，在一个不成熟的行业里摸爬滚打，我把它当做自己的儿子，这个价钱我怎么开？
  第二笔是政治帐，我去深圳时是国家干部，下海丢了铁饭碗，也丢了政治前途，如果我不办雅庭，说不定可以当局长、市长，如何评估？
  第三笔帐是感情帐，老汪下海后没干过别的事，就是家装一条路走到黑，雅庭就是我的独生儿子，现在不是你看中我，而是我看中你，是一个值得托付的对象。我在中国有名车，有别墅，后半辈子的生活不愁了，就是因为心中有一个“百亿梦”，我别无选择。
  待翻译完毕，会议室一片静默，我说：这个价钱我实在不好开，如果硬要我说，少于5个亿不好谈。
经历一次合资，我终于明白世界500强为什么强大，也终于明白中国民营企业的差距到底有多大。3个月的时间，审计事务所跑遍了雅庭所有的门店，翻遍了所有的资料，连租赁合同中的一个错别字都会拎出来改正，最后形成的《尽职调查报告》有一本《现代汉语词典》那么厚。这次合资对雅庭就像做了一次全面的、高规格体检，我明白了以后改进、努力的方向。我也相信，我的百亿梦终会实现。
 
 
资料链接（列出一些点供参考，具体内容以你为主）
雅庭发展历程
各雅庭分公司的介绍
圣戈班及中国市场介绍（多用一点细节，如每两辆汽车的玻璃中的一辆由圣戈班生产等，因为圣戈班这个名字对于大家实在太陌生了，要用这些感性的细节增强大家的印象，让大家意识到圣戈班的分量。）
合资历程1
2007年8月18日  第一次到访圣戈班-美颂巴黎上海总部，表达投资合作开设建材商场的意愿；
2007年11月6日，聂文江总裁在考察雅庭湖北区域公司时，第一次提出资本层面战略合作的建议；随后，在双方积极努力配合下，快速推进这一进程。
2008年7月9日，双方在武汉签订战略合作意向；
2008年9月29日，双方在深圳正式签订合资合同；
2008年12月10日，领取美颂雅庭合资公司营业执照；
2009年1月7日，在这里举行新闻发布会，为新的合资公司揭牌。