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【破万卷·行万里】个人优势评估五步骤

个人价值主张是职业战略的基础,也是雇主聘用和提拔你而非他人的原因。
  
对于一家企业来说,只有当产品的价值主张是正确的,而且企业具备所需的组织能力时,企业的价值主张才能实现。同样,个人价值主张的实现,只有当它是正确的——而且你具备必需的优势。所以,形成有说服力的价值主张的第一步就是自我评估优势。
  
重新认识并发现自己的优势,这可能吗?当然,有人就这样做过。
  
帕拉柏(Pallab)在《财富》100强公司里担任营销副总裁,他所在的公司两年前收购了他原来的公司。他原来的公司有8000名员工,帕拉柏是十个最高层管理人员之一。而新组织有10万员工,他变成了前300名高层管理之一。他的自主权减弱了,而且他对自己的未来感到不确定。他不开心。
  
他需要新的职业战略,但却不清楚自己的目标在哪里,也不知道怎样才能最好地展现自己,于是,他开始关注自己的优势有哪些,并以此为基础来形成强大的个人价值主张。

你在开始考虑个人价值主张时,不妨仿效帕拉柏。既不忽视传统的特质和优势,但也要强调令你与众不同的特点,以及这些特点是怎样让你取得成功的。你可以利用以下五个步骤。
  
1、列出你的优势。你首先考虑的是通过工作经验和教育而获得的具体技能和知识。更软性的内在优势虽然更不明显,但它们更是基础。回顾自己早期的工作和求学时间,你最享受的是什么?你最擅长的是什么?当前的工作可能会给你线索。仔细找,总能有意外发现。
  
2、征求别人的建议。请现在或以前的同事给你毫不留情的、诚实的反馈。他们提到的优势,可能你自己还未意识到;他们对你提到的优点提出问题,或是他们的提问让你想到新的优势。问题就像滚雪球样越滚越多:我最擅长的是什么?我可以利用的优势有哪些?我的弱点有哪些?什么样的工作我应该避免?哪些工作应该是我的目标?
  
3、回顾过去的反馈。回顾过往上司给你的绩效评估或培训指导,不论他们职位有多么不同。


4、“聘用你自己”。考虑聘用自己来做目前的工作,就好像你还未得到这份工作。问问自己,为什么你会(或不会)被聘用。


5、回头再看你列的优势清单。回头看看你一开始列出的优势,加以修改,增补你意识到的其他优势,并进行分类、排序。要具体。通用的优势容易表达,但帮助很少。具体的优势更可信,并自然而然地指引你获得一些机会。


成功的职业战略的基础是强大的个人价值主张,而个人价值主张的基础是与众不同的优势。你如何看待自己的优势?这种看法对你的职业战略起到怎样的作用?

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