2015年3月29日，公司会同柒天装饰管理有限公司、北京一帆宏业（欧帝亚家具）有限公司召开专项会议。会议明确规定了各部门的工作职责，划分了各岗位间的责任权限，这对于公司在今后的工作中有效推行责任制具有重要的意义，也为公司在专业道路上的发展奠定了坚实的基础。
此次会议内容要求如下：
一、设计部工作要求
1、会议首先就近期工作情况作了汇报总结，并针对工作中存在的一系列问题做出了相关指示。会议指出，设计部工作进度缓慢，存在压单现象，部分设计细节把控不到位，在下单之前没有进行尺寸复核工作，导致了成品与实际安装位置存在很大的差距。要求设计部从自身寻找原因，杜绝成品误差现象的再次发生。
2、设计部在今后的工作中，图纸务必要细化。设计师必须亲自去量房，在量房时要有原始平面布局图做指导。在设计制图时尺寸要准确，精细；图纸的标注要清晰、明了。
3、设计部在图纸完善后，要与客户进行深入有效的沟通，针对客户对设计方案提出的意见和建议，要根据实际情况及时进行调整修改。在客户最终确定方案后，设计部需再次对图纸进行尺寸复核，确定无异后交由技术部。
4、设计部完善方案后需交予技术部，并配合技术部完成图纸的分解工作。在生产前，要与技术部、生产部进行图纸会审及现场交底，要将图纸中的各个设计细节交代清楚，务必做到在保证设计效果的前提下，更要保证生产质量，二者要相辅相成。
5、设计部是一个承上启下的部门，要加强设计团队的凝聚力，认真落实图纸方案，制定切实有效的工作计划，以保证设计工作的顺利完成。
二、生产部工作要求
1、生产部要完善管控体系，严格按照工艺流程，重抓各个工艺节点，确保产品的精细化，严把质量关，防止出现用料低劣，做工粗糙的生产成品，杜绝一切不合格产品流向市场。
2、生产部应根据实际情况统筹管理，协调安排，制定生产进度计划表，做好各个工序的衔接工作，做到有的放矢，以确保生产任务的如期完成。同时，还应做好每天的工作记录，并做好次日的工作安排。要有效的做到有证可查，有据可依。
3、生产部应根据订单要求，全面有效的安排生产，重抓质量和效益，要在合同规定期限内完成生产，按期发货，严禁拖延。
4、生产部务必做好成品保护措施，严禁出现划伤、磨损、掉漆等影响产品外观的现象发生。产品出库前，须经确认订单号并完成成品检查工作方可发货。必须确保产品的质量及外观无异常。
5、会议同时指出，公司各个部门都应全力配合生产部。生产出质量过硬，深受消费者喜爱的产品我们责无旁贷。
三、物质部工作要求
1、物资部务必做好产品生产所需的各项物资采购工作，在采购时，要做到货比三家。同时，要熟悉各种原材料，严格做好成本控制，要保证材料的有效合理使用。
2、物资部需根据生产部提交的领料单进行原材料配发，并做好各项物资的库存数量统计。以保证库存量能最大限度的满足生产所需，为生产的顺利进行打下坚实的物质基础。
3、物资部应做好材料的保管工作，完善物资存放台账，以确保各项物资进出库时间、数量清晰明了，有据可查。
四、人力资源部工作要求
1、人力资源部要建立人事档案，完善每个员工的入职资料及相关信息。并定期找员工面谈，及时了解员工诉求，采纳员工的合理建议，为公司的人性化管理创造有利条件。
2、完善员工的福利保障体系，按期发放工人工资，做到不推诿，不拖欠。遇国家法定节假日，向员工发放过节礼品或慰问金等。要有效的提高员工的企业归宿感和集体荣誉感。
3、会议同时要求，人力资源部要制定各部门工作职责，责任权限要划分清楚，各部门、各岗位要各司其职，不能越权。部门之间要相互配合，有效沟通，以期能更好的提高工作效率，顺利完成工作任务。
五、下一步工作计划
在接下来的工作中，各部门要明确工作重心，解决工作中存在的弊端。在完成现有订单的同时，更要积极发展其他客户，拓展市场，扩大交流平台。同时，公司员工要加强个人综合素质的提升，维护好公司形象，增强集体荣誉感，为让公司更好更快的发展共同努力。
