重庆乐尚装饰官网

1月13日上午房产学院2015届室内设计专业的学生与教师组成的100余人的团队，在系主任叶颖娟老师的带领下，到乐尚江北旗舰店参观学习。此次参观活动是“乐尚装饰”与“房产学院”进行的后备人才储备建设，初步合作意向的第一步。今后乐尚将会组织更多类似的活动，以便大学的学子更好的了解室内设计的工作，了解乐尚。这更是乐尚装饰进行后备人才梯队建设的重要的一步。
 

完备的人才梯队是企业发展的基因

【莘莘学子来到乐尚】

乐尚装饰多年来始终以“极致”“创新”的理念作为企业内部发展的动因。不仅研发出了“最适合重庆气候的家装工艺36道真工艺”，更以“多元化”的服务方式为山城百姓贡献了千千万万的漂亮装修。如今更是走在重庆整装的前沿引领着整装的发展。
这蓬勃发展的背后与奋斗在乐尚的500余名兢兢业业的员工是分不开的。乐尚装饰有一套完整的人才梯队建设管理体系包括人才梯队培养池、人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制等五个部分。这五个组成部分是以人才梯队资源池为中心，其他四个组成部分围绕资源池运作的。而重庆房产学院正是乐尚重要的人才资源池。

人才优先  以用为本
 

【参观乐尚样板房】

 
乐尚在装修行业来讲，规模是比较大的。所以各个岗位需要各种能力的人才来填充。乐尚以能力和业绩为衡量人才的标准。明确规定各个岗位上的用人标准，建立了一套由品德、知识、能力、业绩等要素构成，体现各类人才特点的评价指标和参数体系，注意充分发挥人才的创造力，追求人与事的合理结合。
 
其次，对各个岗位人员的使用，打破条条框框限制，实行公开选拔、自由申报、择优聘用、竞争上岗。把各岗位的标准公开、指标公开、名额公开、选拔办法公开、选拔结果公开。打破岗位终身制，对各岗位人员的综合表现，要进行定期评价。根据在岗期间的业绩，参照规定的标准，进行公正评价，既可破格提岗，也可降岗使用。
合起来，因地制宜，明确每个岗位需要什么样的人才。做到有针对性的培养和引进，使人才结构和农场的发展相协调。

 
以执着带动用户  以用心服务彼心

【参观材料间】

乐尚特别注重年轻人的培养和选拔，特别喜欢任用大学刚毕业的年轻人。到公司可见各个岗位上都是年轻人的活力的身影。年轻人有想法，有冲劲、敢拼搏。但同时他们工作经验少也让他们断送了很多好的工作机会。乐尚重视人才的培养，愿意给年轻人成长的温室，帮助他们成长。乐尚很多的管理层甚至高层干部都是自己慢慢培养一步步提拔起来的。正是保有这样一个完善的人才培养机制，才能成就乐尚如今这个富有凝聚力的大集体。人才是企业发展最重要的环节，人才的储备培育一直是乐尚在用心做的事情。就像乐尚一直喊得口号一样“让用户执着 让服务走心”。让用户执着首先我们自己要更执着，让服务走心首先我们要更用心。这一切的一切跟乐尚员工“活跃、奋进、执着”的企业文化是分不开的。
 
随着现代企业的竞争趋向日益激烈的态势，企业的竞争已经发展成为人才的竞争，人才已经成为企业的核心竞争力，成为企业发展的瓶颈。正是为此，乐尚才把人才梯队建设放在如此重要的地位。今后将会有更多的大学的学子来到乐尚，感受乐尚的企业文化。
 

 
【房产学院与乐尚管理层合影】

【师生在乐尚合影】
 

【乐尚装饰市场部资深员工徐芳芳与母校老师合影】