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长治埃利特·家装e站

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【家装e站长治站】大牌联合大牌,家装e站在路上。

2014-07-12 长治家装e站

【高端对话】家装e站创始人、金螳螂电商CEO孟德对话行业大咖

7月8日下午,2014《赢在电商》家居论坛众星闪耀,金螳螂电商、居然在线、美乐乐、齐家网、土巴兔、亚马逊、美兹网、科宝博洛尼、索菲亚衣柜等多家上市公司、行业巨头,以及资深电商专家唐人,知名电视评论员黄欢和《销售与市场》杂志主编高冬梅等出席高峰论坛。

现场十多位家居界大咖们开启,传统家居企业代表团与家居电商企业代表团,开启了一场冰与火的思想碰撞。

问:

未来,到底属于电商还是传统企业?

答:

全国工商联家具装饰业商会执行秘书长张传喜

10多年来,这个行业经过快速的发展,但我想今天家居的电商才真正迎来春天。但是这个春天也有很多的矛盾。相信大家也能感受到电商对传统销售的冲击,也有些人担心电商会对自己过去的业务造成损害。但我认为无论是现有的卖场还是家居电商都是渠道,现在有些人是做其他行业的,也进入电商。也有在做传统行业的,在做电商。未来我觉得这两个行业都是存在的,以后即使靠传统的渠道,也还是可以利用互联网开拓市场。

问:

科宝博洛尼CEO蔡明提问孟德:

非标准的家装服务,电商如何保障客户满意度?

大家知道电商,这个非标准的家居,这块儿怎么做好?尤其是家装服务,但是我觉得这这两块都处在一个迅速崛起状态,家装远程设计,顾客把平面图传上来,这种方式客户评价怎么样?

答:

家装e站创始人、金螳螂电商CEO孟德:

用规则实现相对标准化,通过天猫分期让客户满意后再付款

家装行业,的确是非标准化和重服务的行业。家装e站用了4年多的时间,通过大数据和原始测算的方式,把原先一个不好判断不好选择的物体,我们让它有一个很好的判断,让它有一个准确的定位,实现标准化。

首先,我们打破传统家装公司模式和利益链,把家装分为设计包、主材包和施工包。我们的设计师远程设计,通过标准化透明化的测算工具,一口报价,客户把户型图传上来,设计师进行远程设计。为保证设计服务质量,天猫实现了分期付款,设计费可以分四次付清,让消费者满意后再付款。

问:

索菲亚衣柜王总提问电商代表团:

借船出海,还是造船出海?

传统企业也在试水电商,很多企业自建电商渠道,也投入了很多,但收效甚微。作为传统型制造企业,我们到底是借船出海,还是造船出海更好?

答:

居然在线总经理汪小康:

建我的船出我的海。

所谓传统和互联网思维,我觉得没有那么明显的区分。关键是满足消费者需求,没有所谓的反馈没有互动,就像我们做门店一样,我们有没有互动方法,我们能不能及时反馈,也是一样的。

互联网把连接做到极致,连接着任何服务,能不能快速跟你的用户进行一些互动,这个是关键。如果仅仅是线上线下连接,或者开一个店,缺乏对用户的互动,缺乏互动反馈的,我觉得不是互联网思维。

回到王总这个问题,我肯定是建议建我的船出我的海。

知名电视评论员 黄欢女士:
再谈电商就老土了,现在是社群电商的新时代。

社群电商是今年开始的,从小米的做电商就是做社群开始,到罗辑思维的史上最无理会员费,再到逼格煎饼黄太吉。究其本质其实企业的第一属性是做社群,而产品只是社群货币化的一个手段。社群的建立过程其实就是通过争议树立魅力人格体,并逐渐把喜欢你的人留下、不喜欢你的人剥离开的过程。服务你的社群、让你的社群有有趣、让你的社群有归属感、让你的社群有荣誉感和使命感,在你这里买必要的、价格合适质量好的商品,用户从心理上很更愿意的。

第一波“互联网思维”项目,比如罗辑思维、黄太吉、马佳佳、雕爷牛腩,尽管目前还算成功,但已经有评论认为这些“先驱们”“只会做营销,产品烂到家”。未来,一定是社群电商的天下,只有拿产品和服务,满足消费者的需求,才是根本。

主持人回答:

无论传统还是电商,都要以服务为核心

我觉得对于我们互联网企业来讲,真的是跟用户在一起,这就是我们作为传统企业我们要学习的。

但是作为传统企业来讲,我非常理解王总,我们怎么去中间化,我们第一有沉重的线下包袱,第二我们有曾经跟我们生死与共的这些以销售为主导的经销商,现在还跟我们存在着利益分配。

第三我们不可能重新定下来,重新去设计为主题意义属于他们的这一份。

在这种状况之下我们应该怎么办,我觉得我们更重要的不是去中间化,而是两点,第一点:把你销售的中心转到以服务为中心化,把承载销售,变成承载服务。

问:

酷漫居董事长杨涛提问蔡明:

我想问一下蔡总,作为传统企业,你的两种渠道比重是怎么样的?

科宝博洛尼CEO蔡明:

价格派PK价值派

我觉得关键不在于哪个渠道。现在的企业分两派,价格派和价值派。我认为电商离不开价格,如果是通过电商的方式拼价格,我们玩不转,这不是我们的路,我们的路只有O2O,所以我的机会终于来了,我们是有内容的,O2O是价格,更是价值。

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