企业的发展离不开人才，优秀的团队铸就优秀的企业。一个优秀的企业、一个品牌公司肯定是人才汇聚的地方。如何打造一个优秀的企业、一个百年振威。我认为我们要从以下几方面努力！
一、把振威培植成一棵枝叶茂盛的梧桐树。要引进金凤凰首先得有让金凤凰栖息之地。培植这棵梧柚树是我们第一要务，企业要生存和发展需要人才，而人才能否进来、进来之后能否留下，这都要求公司要有一个好的留人平台。不仅是硬件设施，关键是软件管理方面。我们要有一个注重正面激励的制度，建立一种尊重、诚实、互助的企业文化，让每一个优秀员工感到在振威有前途。
二、对人才要有一个正确的评价。怎么样的员工才是人才。振威的标准是：具备人品和才能的员工为优秀人才。人品是指诚实、积极、事业心强。热爱装修行业，对待工作不是做一天和尚撞一天钟，不仅是解决自已和家庭的温饱问题，而是感觉到让每一个客户有一个温馨的家而感到由衷的自豪。才能是指能解决工作而不是制造问题，能做出客户心理最想要的方案。
三、振威选人才的要求。也不是任何人才都是公司需要的，选人也需要因事因岗去选取人才。另外还一个关键的因素是能适合公司的文化。振威是一个快速发展的公司，我们要求的是创业型的人才，要有应变能力。
四、对潜在人才的培养和选拔。这点振威还是做的挺不错的，人品是短期无法培养的，但才能是很快能提高的。而这种人才且易留住。一个个这样的案例都证明了这点。振威要对选人这块从两方面着手：一是外聘人才要求至少工作四年以上；二是内部培养，从实习生里培养。
