一、市场部:
01、业务跨公司做业务,一个客户信息交给多家公司;
02、业务员混底薪、不尽责、矿工;
03、业务员与设计师骗取公司上门客户信息签到自己名下。
04、窃取公司客户资源,转手其他同行;
05、清楚了解业务员行踪,不定期抽查;
06、提前获取将发钥匙小区准确动态,以便公司安排其他部门进行营销辅助工作;
07、每天了解业务员手中客户信息及进展情况;
08、与工长串通,截流公司客户;
09、做好本地区市场研发;为日后工作提前作好准备;
10、定期对业务人员进行业务能力模拟考核;
11、市场研发认为有潜力的小区,可集中力量对个别小区死盯死守;也可对同行易忽略的小区进行营销活动。
注:每次公司在推出营销活动或其他方面与业务活动相关决定时,要召集公司全体员工进行详细内容讲解及注意事项。
二、设计部
01、私单现象:私自卖给公司客户设计方案;私自或与工长串通,低价与工长暗中操作;
02、不向客户推荐公司主材;
03、以各种理由推脱不愿做或做不了的方案;
04、报价不全或与项目不符;
05、恶意增减项,或默许工长与客户私自增项;
06、口头承诺要落实到文字,承诺前需经主管批准;
07、与客户洽谈时,向客户认真讲解报价单工艺部分和备注条款;讲清报价上不包括主材、五金、面板、洁具等;备注中税金、 物业管理费、增减项等主要问题;
08、视客户情况灵活设计、报价;多听取客户意见;
09、了解公司设计及工程等方面信息
10、为客户提供装修前后的配套服务;
11、油工施工前要多下工地,特别是在水电、瓦工、木工施工前期,以便检查施工是否与设计一致;
12、图纸施工或变更需客户设计签字确认“同意施工”。
13、积极配合工程施工过程中出现的设计问题;
14、特殊材料报价前先了解市场价格;
15、特殊工艺报价前,先向工程部咨询人工及材料成本再加利润报价给客户。
三、工程部
01、合同审核时,不清楚的材料与项目,一定要先调查明白,核算工程人工及材料成本;
02、私单现象:1私自与参观公司工地客户达成协议低价施工;2私自或与设计、业务串通,低价暗中操作;
03、蔽工程封堵前拍照存档;
04、施工中偷换材料、不按要求施工;
05、按客户、设计师签字图纸施工,不得随意改动设计方案,如有异议先征求客户和设计师意见,不合理的方案先停下,等方案修改客户签字后,再继续施工;
06、禁止工人私自建议客户增减项;
07、搞好现场及个人卫生;
08、不能让施工人员知道工程造价、禁止向客户透露人工及材料费用;
09、施工前各工种放线,提交隐患工程解决方案;
10、客户参观时,要求施工人员主动停下噪音大的工作,客户咨询时主动讲解相关工种情况;
11、严格要求施工质量;
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