圣都整装

记圣都装修公司的项目经理李小芳

       一、严管理、求信誉，为占稳市场出一份力。

       为使施工顺利进行，针对这种情况，他在工程施工中，坚持科学化和人性化管理相结合，员工进入工地施工，统一思想，统一调动，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力，认真负责。李小芳同志组织项目一班人，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”：即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按质按期完工。我们业主亲眼目睹了一位优秀装修企业的项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工装修工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，项目团队各项管理工作又上了一个新台阶，凝聚着李小芳同志对事业的热爱和不懈的追求，在这无声的战役，火热的现场中用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。李小芳同志具有丰富的装修施工管理经验。他善于钻研，勤于思考，在实施装修项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划在心，对照执行，决不拖延；二是实行装修计划，总结当周、安排次周；三是加强同各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水装修施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的装修施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种、各专业之间的协调，做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与装修施工期材料、外协等单位的外部协调。李小芳同志担任项目经理，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，项目合格率达到100%，优良率达95%以上，在装修施工现场管理方面，对每个工种的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性和团队精神，在他与项目人员的共同努力下，李小芳同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺，赢得了干一项工程交一方朋友、占一片装修市场的经营典范。

凝心聚力争建装修精品工程。精细管理是他的严谨作风，成为他制胜的法宝，精细是项目经理李小芳的一大特点，也是他10多年的管理之道。他深谙“细节决定成败”的精髓，并将其贯彻到项目装修管理流程中。项目有制度、规章、守则数项，凡事都有规则，都能找到责任人。整个装修项目人尽其能，各负其责，运转有序，顺畅高效。项目部在狠抓工序质量，确保工程质量的前提下，重点抓工程细部的做法，从细微之处下工夫，使工程质量上台阶、上水平、上档次。随着人们对办公和居住舒适度、文化品位要求的不断提高，项目部从人文历史底蕴及自身品牌打造等需求出发，按图施工，协调打造具有文化品味的外观装饰，设计新颖别致，协调统一，美观大方，使装修产品相得益彰，承合韵律，给人的感觉是沉稳，厚实，内敛，又蕴含豪华、大家之气。将框线流畅生动，刚毅简约的装修风格与现代造型和谐共处，交相辉映，蕴含着装修的高贵而内敛，优雅而不动声色。为铸造百年经典，他要求对每一个部位进行认真施工，使每个角度看上去都尽善尽美。线条流畅而柔美。装修的神韵使其产品更是锦上添花，淋漓尽致地体现了现时期的装修风格，尽显风采。装修以使用为基本原则，最大限度的来满足生活、、娱乐、办公等需要。美观原则，装修应在遵循安全原则和满足实用工程的前提下，做到美观大方，时尚而简洁，创造性地发挥创造性地帮助业主实现个性美和共性美的协调统一。经济原则，装修尽量做到花钱不浪费、豪华不奢侈，做到以经济的投入实现最佳的装饰效果。环保原则，环保是装修要考虑的另外一个因素，李小芳说圣都的乳胶涂料环保完全可以放心，拿来养鱼也没问题，圣都公司的涂料施工负责人张江志说就是喝也没有问题，此人也是热情负责，踏实肯干，当场要喝一下给我看。细节原则，品质源于细节，在每个细节表现了项目的高品质，处理得当，协调统一，整体效果格调新颖、清新明快、质朴大方，给人一种超凡脱俗、赏心悦目的美感。

       在装修项目施工过程中，李小芳把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，业主和公司把工程装修交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子。在装修过程中，在阳角处配护角，保证阳角的良好保护效果，采取系列质量措施，包括在门上用木板包护阳角措施，防止了工程施工中对成品的损坏。另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保了工程一次成优。把工程质量作为中心工作，立足施工现场，从工种上开始把住源头，每道工序施工前，对专业负责人及施工成员进行技术交底，让专业班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工进行质量移交。项目经理李小芳敢于攻艰克难，坚信科技的力量。针对项目中的技术重点、难点，在圣都装修公司的帮助指导下，他及时组织装修现场技术研讨，及时解决施工中的疑难问题。在组织装修施工中，严格执行国家有关装修施工规范、标准，严格执行施工图及装修技术要求，积极推广应用装修新材料、新技术、新工艺，重视装修新科技应用，积极进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

李小芳注重环境创美，注重创和谐，注重工地周围环境保护,努力降低和消除施工噪音污染、粉尘污染,及时清理、合理处置工程装修施工垃圾,保持施工现场整洁文明；因地制宜,采取多种形式的便民举措,创造和谐的外部环境；强化对部下管理和规范,关心他们的生活,争创文明装修工地、和谐工地。健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每个工种、每道工序、每名工人，严查安全隐患，把质量安全事故消灭在萌芽阶段，一直保持无质量安全事故，受到管理部门的好评。

      项目装修历来是艰苦的行业，寒来署往。李小芳十几年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在装修施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的李小芳，他深知自己虽然已步入中年，作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对员工付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。他就像一台上足了的发条机器，每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是项目经理，就应该起到模范带头作用。多年来只要工程一开工，他就没有了节假日的概念。每天从早忙到晚，从没有怨言。在工程施工的紧张时期，天刚蒙蒙亮，李小芳是第一个就出现在工地上的人。下班了，可能这个字眼对他起不了作用，他还盯在工地上。面对工程量多，时间短，李小芳反映的是：拼！只有拼，才能豪迈的走出困境。只有拼，才是一名真正的硬骨头！每天都得和时间赛跑。在确保安全和质量的前提下，各工种进行交叉施工，都会自觉地早早赶到现场，开始紧张忙碌的工作。在刚开始装修的小区工地，到了星辰闪烁的夜晚，现场依旧奋战不息，于细微处见精彩。

 结合推进学习型企业创建工作, 项目经理李小芳十分重视对本项目员工素质的培养,积极开展有针对性的技术和业务练兵活动,加强新技术、新工艺的培训,积极创造条件,鼓励支持下属员工在岗自学、岗位成才,以高素质的员工来保证和推进重点装修工程创优目标的实现,以本项目装修工程建设的历程锻炼来培育一支能征善战、开拓进取的优秀员工,从而促进企业整体素质的提高。项目部达到了“干一项工程，提高一层员工素质”的目的。李小芳通过项目培育和煅练出的员工，都不是一般的员工，都是高素质的员工。项目经理李小芳常说：“企业发展要以人为本，着眼企业长远发展，要五湖四海吸纳人才，真心实意爱惜人才”，他一路豪歌走天涯。羊群走路靠头羊，群雁高飞头雁领，项目经理李小芳用自已的作风感召、影响带出了真抓实干、善打硬仗的项目一班人。

        郭叔叔的感谢信让我们感受到了业主对圣都的信任，看到了项目经理和工班师傅们的匠心技艺，看到了圣都在行业内更上一层楼的决心。我们也要感谢郭叔叔，我们深知未来的路依旧任重道远，时刻都在用最好的状态服务每一位业主。

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