合建志洋
家装公司的自我休养与传统终结
导语
从去年到今年，传统的家装公司与互联网企业合作的新闻不绝于耳，很多家装公司都已经行动起来谋求变革，寻找靠山。北京合建志洋装饰工程有限公司董事长崔之洋在思索互联网家装发展的同时，依然一步一个脚印，保证合建志洋稳定扎实地发展。
2003年，崔之洋下海创办合建志洋装饰，秉承“真诚、服务”的理念，在北京打下了良好的口碑，2005年正式对外运营；2008年针对行业弊端推出金钥匙工程公司，由装修施工中256个工艺节点为重要依据的施工体系和服务体系，又被称为“不加钱的工程”，是施工工艺节点最多、最专业的装饰企业；2010年13000平米家装体验馆营业；2014公司迅速扩张，在南京、武汉相继开启直属分公司。
就是这样一个稳打稳扎的公司，一直将诚信放在经营理念的首位。崔之洋在接受新京报记者采访时也指出，虽然处于互联网时代，但家装行业的几个顽疾一直存在，一是没有完整的设计，二是没有准确的预算，三是施工中增项满天飞，可以说这三个问题一直是家装行业的潜规则与常态。
第一个顽疾就是设计，如果没有完整的设计,就会导致在施工中让业主决定,施工队给出所谓的“建议”。这样的建议一般都是有利于施工队的，费用怎么能增加的更多就根据什么方案来，工长在施工中变成了设计师、预算师，没有设计就会给工长在施工中乱改乱绕漫天要价打下了基础，是家装费用预算不准确的罪魁祸首。第二个顽疾是施工管理。尤其是公司规模小甚至个人的施工队，由于没有规范管理流程、没有监督，施工前满口承诺，而施工中节省工艺步骤、偷换材料、以次充好的情况非常普遍。第三个顽疾是报价。消费者一定要把握好设计方案以及“隐身”的条款，其中，“不含”、“另计”就是最大的弊端。真正承诺消费者多退少不补的装修企业有几家？
崔之洋认为，作为一个家装企业的负责人，绝不能为了迎合市场而牺牲诚信，不能为了压缩价格而压缩工艺，家装企业一定要站稳脚跟，先做事后做人，才能在市场的大浪潮里不被淹没。
对话
互联网推动家装变革
新京报：你对今年的市场有什么看法？
崔之洋（北京合建志洋装饰工程有限公司董事长）：今年初的家装行业与往年相比，“声音”格外多。2015的确是家装行业的变革年，有的传统家装公司于互联网企业的合作已经推出面市，有的还在紧锣密鼓的筹备，目标一律瞄准互联网，大家都在忙着向互联网转型，但并不是家装行业面临着传统“终结”。
如果互联网能做到公平公正，网民既能言论自由又能客观评价，互联网的作用还会进一步加大。只有让企业在互联网上得到公平公正的评价，企业就会把更多的精力放在研究新技术、研发新产品，提升自己的竞争力上来，这必然会带动家装企业真正的净化与发展。
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