在洗浴中心存在较普遍的一个问题，人员冗多，洗浴中心管理只要配备合理，是无可厚非的。而勾心斗角，这无不与中国人的性格特点和领导层的用人观息息相关。作为浴场管理者，这个问题千万来不得半点马虎，否则，愈演愈烈，到最后失控的局面，再抓已经来不及，以至到最后不得不舍弃割爱，流失人才，影响企业发展。
在洗浴中经营用人管理中，作为领导首先要有宽广的胸怀，能容纳天下有识人士，以“任人为贤”的标准组建一支年轻而优秀的管理团队，这比什么都重要。总经理在敬业问题上，绝对是最棒的，但效果就真的那么好吗？未见得。因为浴场的总经理操劳过了头，而下面的人却是冷水汤猪不来气，光见火车头天天都在浴场来回的转，不见车身跟着动，这无疑是浴场决策层的一种悲哀。其实，这样的现象决不仅为个别案例，类似的总经理大有人在。 要想从根本上杜绝上述问题，桑拿浴场应从自身的实际情况配置合理的人员。我们赞同“少而精”的特点，那就是尽量控制人手，做好全方位的培训，满足最基本服务要求的同时，提升服务质量。其二，领导在用人时，一定要走出“用自己人”的误区，否则，一旦令下面人觉察到你是一个喜好用自己人的领导，那员工永远不可能找到归属感，更谈不上对企业的忠诚，唯一办法就是赶紧寻求新的工作，尽量离开这个鬼地方。
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