成都川豪装饰

    1998年 9月，川豪装饰在成都华立大厦宣告成立。创始人罗会德先生。木制作专业出生的罗会德先生带领团队，以严格的施工工艺标准和质量奠定了川豪之基。
　　1999年川豪装饰在原始积累的 基础上逐步提高质量及做好客户服务工作，在社会上赢的好评！
　　2000年 川豪各方面迅猛发展，品牌地位在装饰行业进一步得到了确立：
　　被誉为成都市诚信装饰企业，成为中国室内装饰协会会员单位，作品在全国、省、市获得各种室内设计大奖。
　　2001年川豪率先推出“全透明家装”，实施电子报价，让消费者全程享受阳光服务，明白消费。
　　2002年川豪建立材料公司，首次提出“集成家居”的产业概念，通过资源整合，为客户提供了更多附加价值。
　　2003年川豪推出“垫资施工，满意付款”的经营模式，震撼业界，同行纷纷仿效；同年，川豪冲出盆地，建立贵阳分公司，开始走向全国。 川豪再次高举扩张大旗，先后建立合肥分公司和重庆分公司，并在产业扩张上击出重拳，投资近千万打造四川省帝王风木业责任有限公司。
　　2004年川豪推出“家居生活集成服务”模式，整合宽泛的家居集成服务资源，为消费者提供高品质附加服务。
　　2005年 川豪·家世界震撼登场，开创“集约家装”全新业态模式，川豪新一轮资源整合提升战略得到了初步实现，这使川豪成为集约家居领航者。 经过数月运行检验后，“实景设计系统“正式大规模投入服务。
　　2006年6月，推出“家装精时代”服务项目，打造领先行业的体系标准。6月，引进激光检测仪器，将施工工艺提到更高的水准。
　　2007年7月，率先在行业内推出“工地远程监控”系统。推出了领先行业的全新服务体系——家装秘书，是家装企业的升级服务模式。
　　2008年3月，在年度总结和规划会议上，罗会德总裁提出川豪要做“中国装饰行业百年品牌”的规划。着力打造标准化体系，更为严格地规范企业经营，领航家装市场。 敢为行业先，打造企业设计、工程、市场、家世界、帝王风及总部后勤6大体系手册，对各环节做出严密规范
　　2009年提出集团化战略发展方向，进行产权改革、内部流程与企业文化梳理与再造。 

    2009年川豪装饰在行业内率先提出精益工程，为广大客户带来了装修质量的保证。

    2010年川豪装饰精益工程2.0版再度升级，八大专用材料体系，12大创新工艺，8大监理体系，让我们的精益工程精益求精。

    2011年3月，川豪装饰提出了精益服务体系，有一个很形象的口号“17580”（一起，我帮你）。所谓“1”是指这是一次自身服务全面升级；“7”是指此次升级涉及的服务内容涵盖了咨询、设计、工程、售后服务、材料、木门橱柜定制产品、后期保障等7大家装全程服务项目；“58”是指该体系中设立了58类特色服务；“0”则是指通过实施新的标准，为客户打造0缺陷0遗憾的装修。

    2011年4月，川豪装饰提出精艺设计，以小组形式为客户做方案，让方案更完美。

    2011年12月，荣获家装行业工程质量金奖