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工程转包，在装修行业中风行己久，社会上，一些大大小小的装修公司也用此法，把客户交给公司做的装修业务，转交给一些无施工资质证书的装修队或马路“游击队”来施工，把风险转嫁给业主，遇到工地出现问题，业主往往会找不到解决办法，欲哭无泪。最终客户利益受损，花钱费力不讨好。

工程转包是国家建筑法规中明令禁止的。它通常采用的方式是：公司抽取合同金额的30%作为利润，剩余的70%转包给施工包头去做，它只管前期的咨询、设计、报价和签合同以及当要维修时联系一下施工队。材料、施工、售后服务都脱离了公司。

施工队为了赚取更多利润，通过一些不法手段来蒙骗客户，对客户来讲是花高价请“游击队”，施工材料、工艺质量难以保证，为今后的装修质量留下了隐患。

工程转包是综合报价的产物，综合报价比较模糊，没有详细的工料分析。客户无法在报价时就了解每样材料的品牌、单价、数量、用处。大包工头转包给小包工头，层层抽取利润，最后真正属于工程的款项己经不多。随着家居装修行业的规范化，竞争的激烈化，利润一般不会太高，经过这样层层盘剥，可想而知，不通过偷工减料，减少人工成本，最后包工头还能嫌什么钱?没钱当然不会做，这样倒霉的除了业主还会是谁呢?

怎么警惕和分辨这类装修工程转包呢？应从多方面注意：从预算上看，是不是详细的二级精算，有没有详细的工料分析，材料是否注明品牌、规格、价位、用量、产地。材料是否公司材料员专人配送并通知业主验收，工程施工是否实行项目经理责任制，项目经理对工地全程负责，设计师是否全程跟踪，售后服务是否有专人专业服务等等。

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