2016公司挑战市场五步曲
1、快速培养田园的领导班子。
为什么公司先不找市场，搞经济，而要先花钱，花时培训领导班子。道理很简单，人是市场的第一因素，没有高素质的人材，有市场也不一定站不住脚。
2、制定公司各领导班的责任制度。
田园的新领导班子成立，标致着田园公司新的开始，新的一条路要靠我们新领导班子去挑战，用绩效去体现自身的价值，以团队去转变他们的精神。建立领导班子责任制。
3、做好市场营销计划。
我们的部门组建了领导，就得发挥领导的作用，如市场部经理的人人素质的体现能否化动一支团队，那么就得做好市场营销计划，使你这支团队能在市场挑战中取得高额的回报。
4、高度培训指导员工的团队精神。
高度培训：指导员工的团队精神，团队的成功才是真正的成功，说到团队，我们要与一个词语——群体区分开来，在现实生活中，人们很容易将这两个概念混为一谈。虽然群体可以向团队过渡，但团队和群体有着根本性的区别。
在中文中，团队是指为了实现某一目标而由相互的像模像样组成的正式组织，而群体则是可能有着共同目的，但缺乏协作性，没有凝聚力的人群。所以这两个概念的内涵都相差甚远。即使不以抽象的意义上来讲，我们也可以清晰地分辨出两者的差异。我们说到哪些人，哪个公司是一个团队时，一定是从内心认可它是有着高度的合作精神和集体战斗力的，而我们说到哪些人，哪个公司只是一个群体时，一定是没有把它想象成一个有核心，有凝聚力，有完全协作精神的组织。所以，虽然这里没有解释什么是“团队精神”，但我们可以简单地这么说，团队是具有团队精神的一个组织，而群体是没有团队精神的一群人。
5、作好市场投资战略。
我们最具备是用公司品牌，公司信誉，公司质量来进行市场投资的资本。
