江水平团队分五个小组，都是独立用不同渠道接业务；但每个小组每个月都要无可奈何地推掉好多单，拒接的局部装修那就无可计数了；单这一项，每年少收入几十万。
为什么不接呢，因为好工人不够用，虽然江水平南京团队已经达到了三百位师傅，可依然超负荷；我不知道其他公司是怎么培育工人的，反正江水平团队培育一个工人要付出很大的代价。
首先新工人进来必须有人介绍，也就是有人担保，这一道手续可以严控工人对业主打击报复，装修时候跟业主打架，装修过后无故骚扰业主；还可以控制工人做坏了跑路。
接下来新来的工人手艺必须高超，手艺差的在江水平团队根本混不下去，因为江水平团队是先装修后付款，是业主直接把钱给工人，所以要求就比平常严，有瑕疵是根本过不了关的，比如瓦工贴瓷砖时候要裁割插座孔，裁的齐不齐将来也都是要被面板盖住的，但在江水平团队，这个孔必须裁整齐，不然过不了关。
再然后就是工人态度要好，对业主不理不睬的不行，这和传统装修企业形成了巨大的反差；再有就是工人要能担责任，要能全盘操办工地所有事情，不像传统装修企业都由项目经理或者监理管，工人不问事只管干活。
这样遴选工人的好处是什么呢，第一，业主可以直接交代工艺，工人可以直接按照业主的要求做，不需要转述，避免了误传和理解偏差；2，工人负责全部线下，就不能有这样那样的借口干不好推卸责任，尤其是售后服务全部由工人自己负责，导致他在前期做活时候就要分外仔细，以减少售后维修机率，形成了很好的循环。
虽然工程质量有了保障，但发展真的很慢，也许这就是成长的代价吧。
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