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【董事长有话说(三)】华浔未来将何去何从?

内容提示:作为中国大型家居装饰集团,华浔集团已成为行业发展的风向标,其一举一动都关系着行业发展动向,紧扣业内人士的心。

那么,华浔的未来又将何去何从?未来几年将有怎样的战略规划?带着这些问题,小编特此专访了集团董事长、总裁夏振华先生


华浔品味装饰集团董事长、总裁夏振华专访】

对于一家企业,只有树立统一的目标、建立统一的价值观,才能打造出一个愿意为之奋斗的命运共同体。在华浔走向下一个20年的当下,对于如何打造公司命运共同体这一问题,您有哪些思考?


夏董:其实2018年我也曾提到过命运共同体。当时,我提出“参与者就是受益者”的观点,即只要参与了华浔共同的事业,那么所有人就应该受益。命运共同体的打造,其实质就是要把大家团结在一起,共同参与、共同受益,一荣俱荣、一损俱损,同呼吸、共命运。当然,华浔命运共同体的打造不仅包含华浔人,也包含华浔的客户、合作伙伴。比如说,客户请我们为他们营造出了温馨家居空间,这其中,华浔和客户都是受益的。同样,与合作伙伴之间的互相支持、共赢也是如此。只有把华浔人、客户、合作伙伴等汇聚起来,华浔命运共同体的能量才会越来越大。


2019年,我们提出了“赋能空间、智造幸福”的口号。赋能空间,不仅是给客户的家赋以更多功能或能量,也是要赋予华浔各个分公司更大的空间和能量。如果能够通过这些努力,让所有的参与者享受到更大收益或收获,让每一个参与者都能够健康愉快地工作和生活,这样华浔的命运共同体就打造成功了。


所以,如果要达成这一目标,就要求所有的华浔人不断进步和提高。具体怎么做呢?一是赋予每个华浔人更多的工作机会;二是加强培训和教育。其实,这也是“赋能空间”的一个很重要的环节,就是赋予每一个公司能量,强化每一个员工工作能力。在这方面,我希望能够制定出更好的人才培养机制,把华浔运杰商学院、在线大学等平台利用起来,进而帮助华浔涌现出更多的优质分公司、更多的优秀人才。同时,对于这些优秀的公司和个人,公司也要给予他们更高的荣誉、更高的地位和更多的深造机会。如此一来,他们自然而然地就对企业有了主人翁精神,华浔也就有了更高的凝聚力和向心力,华浔命运共同体的力量也就会越来越强。

对于未来3到5年,华浔有哪些战略规划?


夏董:人无远虑,必有近忧。企业也是如此。首先,华浔将继续深入推进产业链的整合,努力打造“大健康生态圈”,使华浔成为“高品质服务商”,并在内外部条件允许的情况下,进行上下游产业融合,或者溯源而上与地产业融合,或者顺流而下做一些资金投资和运作。


其次,我们将继续推进大数据战略,通过华浔云服务平台,把华浔整个系统中的各项数据、信息、资源收集整理出来,就可给华浔的发展提供一定的能量,带来更大的助力。


第三,就是继续坚持“走国家提倡之路”。华浔要不断地规范和提升,进一步推进管理发展的科学化、规范化和市场化。坚持走国家提倡之路,就可以帮助华浔在行业里不断处于领先地位,同时也能让更多的人受益于华浔。


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