东易日盛（http://xa.dyrs.com.cn）陈辉：深耕供应链 发力人工智能
东易日盛董事长陈辉在接受经济观察报采访时表示，非公开发行募集的资金将主要用于仓储物流的建设。
他认为，供应链做到集约不难，只要跟厂家进行采购就可以，但如何对其做到良好的管理，保证仓储、运输、配送和安装等一系列管理和服务能够匹配家装，形成一个科学的系统，存在难度。东易日盛希望将这个系统做到面向全行业开放的程度。
另一发力点在于人工智能和数字化的研发。陈辉畅想，未来一些简单的需求不再依赖设计师，客户在家打开手机告诉系统，告诉人工智能需要的产品，人工智能运用结构化数据进行对话，便可以计算出一套完善的设计。
对日常经营，陈辉坦诚，鉴于目前公装和精装的市场环境较差，存在工价较低和资金被占压的情况，目前东易日盛会审慎承接项目，对行业保持一定观察性。
其3月份发布的年度报告显示，2016年东易日盛实现营业收入29.99亿元，同比增长32.85%；实现归属于上市公司股东的净利润1.73亿元，同比增长75.74%。2016年公司全年业绩增速达到75.74%，超出公司此前预计的增速区间上限（70%）。家装业务仍为其主要驱动力，收入占比达91.01%。
数据显示，公装收入增长最快，同比增加195.21%，而特许收入作为非拓展性业务略有收缩，收入同比减少36.93%。
多品牌道路
家装行业长期以来是一个高度分散的行业，集约化运作较为困难，在多品牌化的发展道路上，东易日盛走得并不轻松。
陈辉告诉经济观察报，截至目前，集团80%的收购都是不成功的。他笑称，“这个数据看上去特别吓人，听完都背后冒冷汗”，他补充到，“说明收并购还是要小心翼翼地做。”
谈到对品牌收购的考量时，陈辉表现出了“团队价值观首位”的倾向，他表示，在收购品牌时，会综合考量规模、品牌影响力、企业文化等，并倾向愿意为客户创造更多价值的团队；希望收购的品牌能够与东易日盛一起成长，诸如将DIM+进行广泛应用，打通供应链等。
陈辉表示，在目前公司的品牌中，东易日盛装饰为优势品牌，但其他领域做得还不够，未来将保持多品牌发力，形成有宽度的东易日盛阵营。
速美超级家加速落地
东易日盛旗下囊括5个B2C品牌和3个B2B品牌，业务生态覆盖家装、公装、精工装。陈辉透露，目前公司主营为B2C业务，其中子品牌东易日盛装饰（内部称为A6）占据了总业务量的70%-80%，而速美超级家是东易日盛集团针对80和90后等年轻客户群推出的互联网全屋整装品牌，未来将得到进一步的重点发展。
其中，速美超级家采用的DIM+数字化家装设计系统，是东易日盛企业信息化建设的核心系统。该系统使用BIM技术，依托互联网一体化思维，融合加密、快速渲染、建模、云储存、索引、测绘、多媒体呈现、数据分析等技术，实现项目管理、知识管理、可视化设计、快速渲染和即时报价等功能。
陈辉介绍，对比传统的CAD和3Dmax渲染作图，DIM+系统的设计精度理论上可以达到100%。其量房数据由激光设备直接导入系统，设计师根据用户需求进行设计，搭建效果图所用材料均来自东易日盛真实供应链资源和数据，水电等搭建过程自动系统导引，设计平面图与立体图可以自由、自动转换。
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