东易日盛 西安装修公司资讯：这三个新房装修教训一半西安业主都会碰到
1.找西安装修公司的教训
装修公司的说辞，无非是以下几种:
一是专业的人做专业的事情。装修水太深，业主需谨慎。全包或半包给公司，只需要多花很少的钱，便可以省却一堆烦心事。
二是质量有保障。公司的水电等隐蔽工程有保修期，出了问题由公司负责，业主自己找的游击队，到时候还能找到人吗？找到人，他们会负责吗？
三是装修效果好。公司一般都送设计。如果设计好，能多出很多使用面积，以大城市的房价，简直能把装修款省出来有木有？
四是其实花不了多少钱。公司与材料供应商长期合作，能以超低价进货，算给业主也比市场价便宜，这是双赢有木有？
我当时会选择装修公司，也是基于这四点考虑。因为本人好说话，没怎么问细节就签了合同，于是引出了一系列悲剧。做完防水后实在受不了，忍痛中止了合同。
随着工程的进展，我才了解到他们的工作流程:业务员和”设计师”负责接单，签单后移交给项目经理。项目经理是自己的施工队，对工地全权负责。一个工序完工后，项目经理向公司支取费用和报酬。
至于业务员和”设计师”，签单后就基本说拜拜了——他们的业绩压力很大，哪有闲工夫耗在老客户身上。
如果确实要找公司施工，一定要在签单之前，把所有细节敲定清楚:设计、施工、材料、标准等等。价格倒是最不重要的。因为砍破天也便宜不了两千块钱，而后期因设计不到位和加项等问题，能分分钟把预算超出天际。等细节敲定之后，再讨论价格，公司一般也会咬牙同意。毕竟谈到那种程度，不签真会肉疼。如果真的谈不拢价格，咱们也把装修过程捋了一边不是？反正是甲方市场，可以换一家再商量嘛！
设计师提议”具体细节在施工的时候确定”的时候，一定要严词拒绝。因为他们有合同解释权，有加项价格确定权。一旦合同签订，细节的讨论就是对荷包的剥削。
项目经理一般是带着自己的施工队从公司接单。公司对他们的直接约束，是入伙时交的押金。出现问题，责成项目经理解决。出现损失，也有押金垫底。
从整个流程看，除了法律责任和信誉压力，装修公司在整个流程中几乎不担风险。但装修本身又是个比较复杂的工程，或多或少会出现问题。当有个家伙可以只拿好处不担责任的时候，麻烦又会留给谁呢？
2.找西安设计师的装修教训
设计师的重要性，怎么强调都不过分。一般来说，套餐公司的设计师总给人廉价的感觉，因为他们的服务都是公司白送的。但没必要肆意贬低，”免费”的设计，依然可以有亮点。
套餐公司的设计，最大的问题，是”走心”。设计师并不是推销员，他们不会拿回扣；但他们是业务员，他们需要完成业绩指标，然后拿提成。如果合同均价10万，业绩指标50万，签约成功率30％，他们每个月要做15个户型的设计。而一般每个户型要做2～3个方案。这样算算工作量，再奢望他们拿出”走心”的作品，是不是有点强人所难？”设计师”和业务员签单之后，就会把精力投入到下一个客户。指望他们继续对老客户跟单投入和服务，是不是像做梦？
其实项目经理的想法可能会更靠谱一些。如果他们会画图，绝对能秒杀那些”设计师”。具体施工的师傅也能给出很多中肯的建议。我朋友装修，是直接找的师傅，也就是所谓的”马路游击队”。他的方案是和土工师傅共同完善的，装的也不错。
但装修公司的问题是:”设计师”给出图纸后，项目经理一般不会多说话，而是按图施工。如果业主确实有什么想法，他也可以给你改。但这种想法是项目经理转述给施工师傅，也隔了一层。师傅在具体施工中，对方案的优劣有最直接的认识。如果是与业主直接对接，师傅们也不会藏私，多半会提醒两句。而为公司干活的师傅，与业主并没有直接接触，即使发现了问题，也只会一边笑着骂声”傻逼”，一般严格”按图施工”。至于问题，关师傅何事？
所以，在签单之前的设计阶段敲定细节，非常重要。这样是很麻烦。但装修本身就是个麻烦事，要么前期，要么后期，要么别有什么想法，看个人选择了。
3.质量不合格的装修教训
业主装修，注重效果，更注重质量，尤其是水电等隐蔽工程质量。这也是装修公司抓客户心理的一个地方。
我请的公司是水电终身保修，可师傅施工依然很随性。地面和承重墙用电锤开槽，这个就不说了，反正如果不是我偶然在现场看到，就永远不可能知道。最让人抓狂的是稍微多用点心思就不会发生的问题，简直是多如牛毛，各位业主可以自行查找，就不一一列举了。
