大会第一项照例由各部门负责人上台发言：
首先是由后勤团队代表王总上台发言，2月份的工作重点主要是对16年工作开展的初步计划以及对15年工作的收尾总结。3月份各后勤部门梳理了部门规章制度，并严格执行。如施工工艺标准的制定、新材料引进的培训、质检对工地检查制度的改革、人事部门重新拟定了劳动合同、人才的招募储备等。另外3月份主要的工作重点在清理、排查工地，对结盟工地情况做统计，设计部新的规范标准培训以及新入职员工的培训工作。
市场部代表对2月产值任务的总结和3月份业绩目标做了发言，2月份的工作主要为3月份的任务做准备。3月各部门工作责任将细化，做好责任划分，在部门建设、人员变动、新鲜血液的注入、制定部门制度并严格执行，为16年一年的工作做足了准备工作。整装新产品的推进成了开年首要任务，3月份将是一个新的启程，大家奔着部门目标和个人目标冲刺，同时做好服务监督。作为销售人员，努力就是旺季，不努力就是淡季，加油！
接着是设计部代表上台发言，改变才能超越，新的一年设计部也制定了新的考核标准，把客户的满意度作为对设计师们的考核标准。对16年设计部产值工作开展做了计划。伍经理说，把3月份当作是全年工作的起点，在新的起点上每一位设计师都应该充实自己，把最好的状态投入到工作中，最好的服务态度带给我们的业主朋友们。
下面是表彰环节
恭喜在2月份工作中表现突出的优秀设计师们，你们的付出得到了回报，希望在新的起点上继续发光发亮
最后是集团董事长江涛先生发言，江总表示今年岚庭装饰主要是围绕品牌来发展工作，不论是从设计、工程、售后、服务上都要让外界认同我们的价值。谈了5年来公司的改变，一直追随公司的员工们5年来的改变，他们在岚庭尽心尽职与岚庭风雨同行。在未来，公司将提供更多的发展机会给优秀的想成功的员工们。在这个各行各业都不稳定的市场上如何立足，不顺心的时候如何调节，公司的发展决定着个人的发展，我们也是在与时间赛跑。希望大家在今年都有好的收获。
