中国家居行业发展至今，各大家居卖场可谓雨后春笋般迅速在全国各地开花结果，地域集结式卖场有之，连锁式卖场也有之，但家居市场规模大，销售系统复杂、市场多元化发展，其发展模式也不外乎国际品牌专卖店，液态超市、连锁经营店、网络销售等形式，而在这十年发展过程中，居然之家所独创的"居然模式"日益成为行业模式典范，居然之家也成为行业规范的指挥家。

    中国单店销售冠军

    "在北京，提起家居建材市场，如果不提居然之家，那只能说明他不了解市场，居然之家北四环店单体年营业额就超过了22亿元，这无论是哪个行业的店面都无法比拟的"。居然之家总裁汪林鹏面表示，谈到居然之家的发展掩饰不住心底的自豪。

    在市场竞争过程中，商业模式的选择具有前瞻性和战略性，决定了企业未来经营的好坏。在家居建材这个市场，经营者普遍认同"一站式"购齐的商业模式，而居然之家多倡导的摊位制市场、品牌专卖和超市统一发展的商业模式正是其最好证明。

    据了解，七年前居然之家率先在北四环店开辟了一个经营油漆、涂料、地板等标准化产品的超市，首次将摊位制市场、品牌专卖店和超市融进一个家居建材市场内，以应对东方家园等本土建材超市和百安居等外来超市的市场扩张所带来的压力，并首次提出了"现代家居购物中心"的理念。

    而在一年之后，居然之家已经把摊位制市场、品牌专卖店和超市融为一体，不仅在扩张的道路上又增添了十里河和玉泉营两大阵地，更是使得"家具建材主题购物中心"初具雏形。

    "居然之家在十年的时间李从一个营业面积只有3万平米、年销售额不足2亿元、员工不满100人的小企业，发展成为营业面积近140万平米、营业额超过100亿元、员工近3000人、连锁店面超过20家的大型家居连锁企业"，居然之家总裁汪林朋在总结企业十年发展历程中讲到，"在这十年过程中，居然之家实现了从摊位制市场向现代商业业态的飞跃，成功打造出适合中国国情的"家居建材主题购物中心"模式"。

    "家居建材主题购物中心"即是业内熟知的"居然模式"，它区别于传统的摊位制市场和新兴的建材超市，将摊位制市场、超市和品牌专卖店集中在一个大市场内实施统一管理，真正实现家庭装修、建材、家具、家居用品一站购齐。

    据了解，居然之家在北京的四家店涉及了家装、建材、家具、家居装饰各个环节，集产品销售和展示于一体，一方面实现了一条龙的家居家装服务，同时也丰富了家居建材市场的含义，体现了居然之家"家居建材主题购物中心"的建设思路。