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卫浴行业激烈竞争升级 后起新秀奋起直追

来自:www.zhuangyi.com日期:2009-12-10 11:20:36
美国次贷危机以来,以外销为主的中小卫浴企业受到的冲击不小,这些企业没有国内市场开拓的经验,束手无策者有之,倒闭者有之。国内有多少中小卫浴企业破产,尚无准确的统计数据,据业内人士预计,仅佛山一地2008年大概就有200多家卫浴企业倒闭。

    国外品牌用成熟的商业模式掠夺中国市场

    代表品牌: TOTO 、科勒 、乐家、伊奈、乐伊

    “国外企业到中国来发展,只要带资金、模式过来就可以了。他们在中国投资,生产产品,产品做到种类齐全、品种丰富;然后在营销上,定位高端市场,通过不断的蚕食,辐射全中国,--类似侵略战争,--用中国的人才、中国的资源、生产他们的产品,抢占中国的市场,赚中国的钱,封杀中国的企业。这是一种经济战,是市场的掠夺。”谈起中国卫浴行业近几年的发展,尤其是国外品牌快速抢占市场,令业界企业家有些不安。

    2003年之前,科勒主导中国卫浴高端市场,2003-2007年期间,TOTO异军突起,形成TOTO、科勒、美标三足鼎立的局面。目前,在国内市场活动的国外品牌,主要有日本的TOTO、伊奈,美国美标、科勒、摩恩、德尔达,德国的汉斯格雅、杜拉维、乐伊、高仪,西班牙的乐家等,而国内品牌如箭牌,销量也达到12亿元左右,可以与TOTO等国际品牌一争高下,中国卫浴市场由个别国外品牌把持市场的局面正在改变,竞争愈加激烈。

    据悉,在进入中国市场之前,这些国外品牌多经过一百多年的发展,商业操作模式已经成熟,如TOTO在日本占有70%左右的份额,科勒在美国占有40%左右的市场份额。

    “无论是生产产品的模式,市场调研的模式,空间的模式,渠道网点布建的模式,终端促销的模式,跟竞争对手竞争的模式,都是现成的模式,而且是不断改良的模式。由这些系统来支撑,就像一个健康的人体一样,这些国外品牌都是比较有活力的。”

    国外名牌企业的生产线很长,种类齐全,覆盖高、中、低档市场。因其品牌知名度,消费者对品牌的认可度很高,对中国的卫浴品牌 形成一种市场封杀。“比如TOTO ,低档马桶终端售价才600多元。600多元买一个马桶,消费者会买TOTO的还是民营企业的?所以对洁具市场的封杀很严重。”

    而2009年,国外品牌加速了在中国卫浴市场的扩张行动。

    国际卫浴巨头把触角伸向中国市场,也给一些实力较弱、缺乏品牌意识的企业敲响了警钟。

    民族领跑品牌发力国内市场

    代表企业:箭牌、法恩莎、惠达 、四维、东鹏洁具、恒洁、美加华

    卫生陶瓷行业的发展离不开国内卫浴企业 多年的努力,尤其是最近10年,一大批民族卫浴品牌应运而生并逐渐发展壮大。

    “做中国的国际品牌”,这是箭牌给自己最新的定位。随意到国内某一个县级市,都有可能看到箭牌的专卖店。业界人士对箭牌也充满信心,认为这是中国卫浴大众品牌的领跑者,“据说2008年箭牌的销量约为12亿元,发展很好。”记者联系箭牌董事长谢岳荣,他并未否认这一说法。这就意味着,箭牌在国内市场的销量,已经可以与TOTO一争短长。 

    提到箭牌不能不提惠达。惠达有自己的优势,“我们惠达作为民族卫浴的代表,肩负着振兴中华卫浴产业的重任。”惠达陶瓷(集团)股份有限公司总经理王彦庆表示。相对于箭牌,不少业内人士认为惠达外贸部分做得更好,惠达与箭牌,一南一北,各有所长。

    中国卫浴企业新秀奋起直追

    代表企业:心海伽蓝、卫欧卫浴、朗斯卫浴

    美国次贷危机以来,以外销为主的中小卫浴企业受到的冲击不小,这些企业没有国内市场开拓的经验,束手无策者有之,倒闭者有之。国内有多少中小卫浴企业破产,尚无准确的统计数据,据业内人士预计,仅佛山一地2008年大概就有200多家卫浴企业倒闭。这表明,在国内市场的争夺上,国内企业与国际品牌的争夺在逐步加剧。而销量维持在5000万元左右的中小卫浴企业,也在奋起直追。

    这些后起之秀要注意的事不但提升自己的实力,同时对卫浴品牌的建设也要引起重视,这样才能够发展的稳。  

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