在整个行业都不被看好的大背景下，世友地板用其特有的品质理想，逆潮流而上一举获得全国质量奖，率先走出行业寒冬。

    获质量奖迎来市场拐点

    “世友地板所在地南浔旧馆镇，过去有将近200家原木加工企业，今年预计不少企业经营会比较苦难。在地板生产企业，全国4000家中有百分之七十是小型企业，房控政策对这些企业的影响特别大”，世友地板副总经理胡造奇在谈到行业现状时表示。同时也有观点指出，房控政策的持久不放松，导致地板需求量逐渐减小，大品牌因为资本实力雄厚还能够维持一段时间，但对于中小企业来说，打击将是致命的，尤其这些企业还面对着原材料涨价、海外市场受挫的现状。面对政策与“双反”裁决的双重压力，行业洗牌趋势已经逐渐清晰明朗。

    如何改变现状？是国内地板企业迫在眉睫的问题。

    2011年地板行业的惨淡经营，终于在年底传来喜讯，世友地板喜获“全国质量奖”，有观点认为，这个打破建材行业鸭蛋的全国质量奖，在行业最低迷的时期出现，透露出两个讯息，一是惨淡的市场状况意味着行业洗牌的开始；另一方面是，OEM性质的运营模式，将被依靠品质占领市场的企业超越。

    世友地板在这个节骨眼上获得“全国质量奖”，成为各方关注的焦点。然而，当谈到获奖感言时，世友胡造奇介绍说：“我们为了拿到这个质量奖，在战略、品质、环保等环节接受了四年的审核，未来四年还要接受复审，稍不留神就会被剥夺这个奖。”

    世友木业成为中国木地板行业唯一获的“全国质量奖”的企业

    走出OEM模式之困

    OEM是国内制造企业以往最常见的运营模式，但是随着原材料价格上扬，国外反倾销制裁越来越严重的情况下，这一曾经领跑“中国制造”的模式正在受到越来越多的质疑。国务院发展研究中心副局长岳颂东曾表示：“我们虽然现在出口量占世界第一，但是我们出口产品当中，只有20%是我们自主的品牌，那80%基本是贴牌，基本是给国外名牌的企业打工，只是收了一点加工费而已，这对我们来讲是很吃亏的。因此，我觉得我们应该增强国际竞争力，打造我们的企业的品牌。”

    中国制造业起步之初，研发薄弱，没有创新，不少企业选择了“OEM”这一发展模式。世友在起步阶段即坚持不做OEM，十年的“坚守”使世友脱颖而出。从2004年至2011年七年时间，世友品牌价值增长了近七倍高达近百亿元。这也在中国自主品牌建设过程中成为一个独特的现象，业内人士称之为“世友现象”。

    世友副总经理胡造奇在接受记者采访时也称，在目前国内主流的地板品牌中，世友是为数不多不做贴牌的企业，也因此受双反事件影响最小。鲜明的市场效果对比会对其他地板企业产生强大的吸引力，这或许能够促使他们走出OEM模式之困。

    专注于品质成就品牌神话

    此次获得“全国质量奖”，世友地板一时引发业内热议，为什么至今为止建材行业唯一一枚“全国质量奖”会落户世友，世友地板又是凭借怎样的独特的方式超越同行，铸就这个10年的品牌神话，这与世友地板“以质立世”的企业理想牢不可分。

    创业早期，世友地板就十分注重产品品质，凭借着对品质的保障与不断的技术创新，世友地板很快就获得了市场的回应。世友实施的含水率人工片片检验，这一在当时引起行业轩然大波的举措为世友迎来了与美国JOHNSON公司的合作。

    2004年，世友与美国地板巨头JOHNSON公司合资，2005年，研发中心的正式投入使用，合资方强大的技术支持助推世友这个国内地板的技术领先者在创新的道路上走得更远。与国际地板行业巨头美国JOHNSON公司的合作，掀开了世友新的一页，2006年世友就以13.27亿元的品牌价值首次入选“中国500最具价值品牌”；2007年，世友推出全球首款钛晶面抗刮痕地板，彻底解决传统实木地板不抗刮的历史难题，同年，世友与南京林业大学共建博士后工作站签约；2009年，世友地板以卓越的产品品质荣获“浙江省质量奖”，是浙江省首个获此殊荣的木地板企业。

    2010年，在国内地板行业沉淀了9年的世友地板，针对消费者需求最为关注的耐磨、抗刮、环保、配置、稳定五项指标出发，在行业内突破性推出“5A标准板”，也就在这一年世友品牌强势荣登“亚洲品牌500强”榜单，自此世友正式从国内一线品牌迈入国际品牌行列。短短10年时间，就完成了从零到国内领导品牌的华丽转身。

    在以品质为主导的促动下，世友用十年时间在行业内率先实现了由“中国制造”走向“中国创造”的转变。世友地板总经理倪月忠表示，面对行业内重新洗牌的大趋势，世友将继续与国际接轨，利用自主技术产权，带领世友地板走入下一个春天。