过去几年，百安居在中国市场的表现一直不佳，作为隔着一条马路的“街坊”，物美总部对于百安居的经营状况应该是一清二楚的，为何会出高价接收这样一个业界眼中的“包袱”？

物美集团董事长蒙进暹对记者说，此前百安居一直推崇的是“大型建材超市零售”，主要是针对愿意自己动手组装家具和装修房屋(DIY)的消费者，但在国内，消费者对DIY接受程度并不高，水土不服的情况下，百安居出现了亏损。而物美对于国内零售商业却有着丰富的经验，在华北、华东及西北经营着近800家连锁超市。

他表示，虽然物美和百安居两者看似处于不同的业态，但若运作得当也同样大有可为。目前物美的家居类商品有3000至4000种非主营商品，物美可以借力百安居全球采购优势，调整其家居类的商品结构，拓展其家居市场版图。未来在这一品类的采购渠道和采购量将增强，价格也有竞争力，让物美试水“混业态经营”。

虽然14亿元的收购金额颇为吸人眼球，但在不少业内人士看来，百安居却并不是“优质资源”。

“如果一家家具销售企业已经开始闭店瘦身，那么它基本上已经快熬不住了！”北京家具协会的一位负责人告诉记者，虽然百安居从1999年就进入国内市场，但15个年头过后却正在走“下坡路”。

作为全球知名的建材家居零售集团，百安居的母公司英国翠丰集团在欧洲和亚洲的11个国家拥有近1200家连锁店。1999年百安居进入中国市场后，一度也发展迅猛，然而随着中国本土家居品牌企业崛起，百安居就慢慢走了下坡路。2008年，面对销售额下降23.7%、亏损高达6300万英镑的窘境，翠丰集团宣布将百安居中国门店数从63家直接削减到41家。

而现实情况或许比纸面材料上的显示还要严重。“我们这里一天经常一单生意也没有，客人都跑到集美和居然之家去了。”百安居四季青店内一位家具经销商介绍。

“物美和百安居还是有着不少的互补之处的。”物美集团新闻发言人乔红兵昨日说，整合可以使企业之间优势互补。收购完成后，百安居品牌仍将保留，但将接受物美集团的管理，没有裁员或者降薪的计划。

“物美卖建材，到底能不能行？对于这个问题，眼下谁也做不出准确的预测。”北京志起未来营销咨询集团董事长李志起对记者说，两家企业身处不同行业，整合起来并不容易，收购的效果还有待观察。