暴风微鲸涉足智能电视
前不久，暴风科技携手海尔集团旗下公司日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音宣布成立合资公司，共同打造暴风TV。
暴风科技CEO冯鑫透露，暴风科技将通过现有暴风PC端、移动端共5000万的日活跃用户与新品牌暴风TV进行捆绑。日日顺则拿出三、四级线下渠道及全国几万个服务网点进行配送。奥飞动漫将拿出差异化内容，包括动画、影视、游戏来提升电视机用户粘性。
兴业证券认为，暴风TV将助力暴风科技进军家庭娱乐市场。暴风以TV形式进入家庭娱乐，能够持续提升暴风品牌效应，为虚拟现实产品暴风魔镜打通渠道;更能通过与日日顺的战略合作，为暴风魔镜提供体验、销售与配送渠道，从而给暴风魔镜替代传统家庭娱乐终端带来更多可能。
暴风科技进军智能电视的消息尚未降温，业界又有消息称，曾任上海文广总裁的黎瑞刚和百视通创始总经理李怀宇联合创办的微鲸科技，将推出微鲸电视。该款电视将接入黎瑞刚执掌的华人文化产业基金相关的所有内容资源——如时代华纳、TVB、东方梦工厂、灿星制作、IMAX中国等，涵盖休闲、体育、娱乐、观影、时尚诸多领域。
“曾经改变电视的人，正在创造下一个时代的电视。”微鲸电视目前将自己定义为“属于中国新一代家庭的电视”，称依靠海量视讯内容，便捷交互体验和领先的智能数据挖掘，为广大年轻家庭提供舒适惬意的娱乐、娱教体验，让每个家庭都能拥有互联网时代的家庭娱乐。
抢占“客厅经济”入口
艾瑞咨询发布的《中国互联网电视行业研究报告》显示，2013年中国联网电视终端销售量为2397万台，市场渗透率为51.1%;预计到2015年平板电视中将有近八成的电视机具有联网功能。
奥维云网黑电事业部总经理董敏认为，智能电视已经成为客厅经济的核心。围绕电视，家庭成员有着大量的娱乐及其他活动，并且这些活动具有很高的附加值。而电视作为客厅的互联网入口，掌握着大屏流量的分配。
在董敏看来，产业大融合将成为智能电视的发展趋势。一类是互联网厂商联合代工厂，向下延伸价值链。第二类是传统品牌和互联网厂商基于不同出发点的合作，各自分工，分享收益。第三类则是传统厂商和互联网厂商深度合作，打造合资公司和全新互联网电视品牌。
和传统彩电企业主要依靠硬件收费模式不同，近年来乐视、小米在互联网电视领域主要采取“硬件免费，内容和服务收费”策略，通过“低价”卖点迅速打开市场，吸引用户眼球。
在互联网企业的“倒逼”下，传统彩电企业也开始转变经营模式，向互联网模式转型。
青岛海信电器股份有限公司总经理代慧忠不久前表示，电视企业之间的竞争，将进入用户数量和用户价值的竞争。迄今海信智能电视累计激活量达到950万台，到2017年这个数字要增长到3000万以上。海信已经开始通过提供智能电视增值服务来获利，未来3年海信将把视频消费、场景购物、在线教育、大屏游戏等等内容服务接入客厅，希望5年后内容和服务带来的利润大于或等于目前硬件销售的利润。
“赔本赚吆喝”能走多远
如今，小米与乐视似乎已成为互联网企业争相效仿的对象。
7月16日，小米发布了新款电视产品小米电视2S，主打9.9毫米超薄全金属机身，号称拥有奢侈品级工艺，2999元的价格更是引起业界惊呼一片。而在乐视超级电视的发布会上，乐视网董事长兼CEO贾跃亭身着黑色T恤，在聚光灯照耀下的舞台上，不像一位企业家，更像一位明星演员，他的讲话多次引起参会者的欢呼，但是最让参会者惊叹的是乐视超级电视引人注目的价格：60英寸的电视售价6999元，而39英寸的普及型产品仅售1999元。
如此低的价格如何盈利?业界人士称，无论是小米还是乐视，就智能电视项目本身来说，目前不仅没能赚到钱，甚至还有可能赔钱，乐视、小米通过硬件免费来“跑马圈地”的作法只是“赔钱赚吆喝”。从销量上来看，三星、海信和TCL智能电视2014年的销量都在千万台规模，乐视销量是150万台，小米是30万台。
对此，创维数码行政总裁杨东文甚至表示，小米及乐视宣称自己智能电视销售很多，其实他们一个月的销量还不如创维一天的销量。
对于盈利模式，小米和乐视给出的答案是：广告+内容收费。但董敏认为，“电视用户的内容收费模式虽然有所突破，但用户基数仍然低。”在他看来，这种模式需要有好的内容和服务吸引客户，但仍需时日。
而暴风TV的CEO刘耀平表示，近两年乐视、小米一直欲成为电视行业的颠覆者，传统电视品牌也纷纷谋求转型，但从实际结果来看，两方都未取得较好的效果。传统电视品牌的庞大身躯欲彻底向互联网转型，并重建组织架构并非易事;乐视、小米受限于政策、内容、渠道、上游供应链等因素制约，难以上量。
针对当前国内互联网电视行业发展，艾瑞认为，从整个行业来看，目前行业竞争过早陷入价格战，不利于行业的健康发展;从产业链来看，各方合作关系松散，导致合作缺乏持续性和深入性，从而难以形成稳定的产业利益链;从企业来看，成熟的商业模式还未形成;从用户层面来看，相较于国外市场，我国用户的付费习惯还有待培养。
IDC中国预测，多个家电厂商宣布向互联网转型，而众多互联网企业又想进入电视市场。光靠任何一方，想渗透到对方的专业领域，都会碰到各种困难。而互联网企业与家电厂商的跨界联合将会带动双方实现目标。