会上对于协会明年的工作重点，有了大概的总结，就是继续加强秘书处的建设来提高服务能力和水平，还有继续做好秘书处的业务工作来改善协会的可持续发展。重点严明要继续深入研究行业的发展规律，特别是新常态下行业发展的特点和规律。还有要继续抓好协会的组织建设，完善协会的组织体系和治理体系，提高协会在行业内的影响力和凝聚力。继续加强协会秘书处专业人员的培养，提高秘书处人员的专业化、年轻化水平，特别是要选拔培养一批有事业心、敢于担当、勤于学习、勇于创新的中青年干部，实现协会的可持续发展。

通过继续做好秘书处的业务工作提高工作质量，则是要以改革的思维完善中国建筑装饰奖、行业信用体系评价和行业百强企业评价推介工作，提高这三项工作在推动行业发展、指导企业运作中的作用。继续抓好行业的科技创新、绿色发展，推动行业转型升级;进一步加强同政府相关部门、产业链其他行业协会的联系，加强在工程企业资质标准、注册建造师考核、产业链合作与工程运作方式转变等方面的工作，提升会员企业的市场生存与竞争能力。

而随着精细化品牌时代来临，卫浴行业品牌牌管理也逐渐由“粗放式”转化为精耕细作型，因为越来越多的企业意识到品牌的重要性。而卫浴品牌的发展趋势却处于参差不齐的状态，中小卫浴企业在做品牌规划时，其所制定的战略往往缺乏结构性，而造成战略推广层面不全。但是无论市场如何变化，企业也要注意自身实力的提升和品质质量的加强，如此才能多元化发展品牌战略，并且实现多品牌之间的相互协调与配合。

以卫浴行业现状来说，整装式和定制式品牌处于发展阶段，所以在市场方面还存在一定的空白空间。当然，由于卫浴行业类似企业的稀缺性，自然使得许多卫浴品牌在管理定制和整装品牌方面的经验尚不成熟，对品牌消费群没有细分，同时也会造成对于产品定位和市场的误区。总而言之，都是为了品牌而“硬”做品牌。

对于未来市场的方向，“定制卫浴”会是一个方向，对卫浴整体风格的把握是定制的。在消费方式和消费形态上，市场依靠家装公司的卫生间整套方案会越来越高，因此相似的规模化定制，便可以实现规模化生产。因此相对个性化在目前的市场比较容易实现，但无论定制与否，在未来石材企业还需要经典的产品，需要的就是更多的有原创能力的卫浴品牌。