为何互联网家装能够在短短时间内就取得了如此惊人的发展?

首先来看看目前最需要互联网家装的是哪些人。在近几年，80后90后开始购入自己的第一套房，他们成为了装修消费的主力军。而对于这部分年轻人来说，工作生活的压力巨大，精力十分有限，再加上家装消费属于低频次的消费，所以对于家装行业非常陌生，很大一部分会选择利用互联网进行了解。互联网家装与传统家装有着不同的运营模式，更加透明的信息在网络上展现，特别是各大互联网家装平台，让更多的年轻人能够十分便利的获取到他们最关心的问题，如材料、报价、工艺等，并且能够对设计师、工长、监理等进行对比挑选，节约线下沟通的成本，在前期了解装修时就能为这群用户带来更好的体验。

另外，传统家装行业一直存在着许多问题，如信息不透明、后期增项多、施工管理混乱等，这也是互联网家装号称要打破的痛点。互联网家装的模式与传统家装存在着本质的不同，互联网家装是以互联网升级家装产业效率，达到对接上下游产业、降低传统家装的流通成本为目的的模式。

在产品上，大部分传统家装的盈利主要依赖于价格体系的不透明，由材料以及后期增项带来高利润，材料供应链混乱，中间经销商众多，消费者在购买材料后，最终拿到手上的价格包含了层层经销商的利润，性价比极低，并且因为行业混乱，材料的质量参差不齐，不少材料都存在着质量问题。而互联网家装通过标准化的装修套餐设置，对供应链资源的整合，结合F2C的采购模式，将装修原材料成本降到最低。以U家工场为例，依靠F2C采购模式，直接与各大材料生产厂家直接对接，去除中间经销商，节省了成本，让利于消费者，使其材料配置上性价比极高，相比于传统公司，能够让消费者花更少的钱买到更好的材料。这体现了互联网家装在产品上的优势，能够实现产品达到最优的性价比，能够将产品、服务信息透明化的前提，使互联网家装在产品上极具竞争力。

在施工上，传统家装公司大多是将施工分包出去，对于工人管理混乱。因其盈利模式的原因，大部分施工队的施工费用都只能依靠后期增项，导致传统家装行业进入到一个恶性循环。而互联网家装通过对产品进行标准化管理，最显著的特点就是将装修模块化，整装套餐加上个性化套餐的形式，让装修产品更利于管理。而标准化的产品与设计有助于规范化的施工，进一步大大提高了产业效率的同时，在施工的把控上也更加完善。自有工人或工长的模式，也另施工质量能够得到管控。

在服务上，传统家装公司大部分由于其模式原因，对服务并不重视，前期因不实宣传所造成消费者的期望过高，到最终所获得的产品与服务质量的落差，导致在装修后期与消费者之间几乎只剩下矛盾与冲突，装修后期材料、施工出现问题消费者投诉无门，没有任何售后保障。

互联网家装因其互联网的特质，对于消费者的体验十分重视，对于消费者的服务贯穿装修过程始终，并能够提供完整的售后服务。

说到底让互联网家装能够拥有打破传统家装痛点的竞争力，就是透明、标准化、高性价比、注重服务等。

互联网家装虽然近几年发展壮大，呈现出一片欣欣向荣的景象，但也不断有新的考验，如何解决同质化问题，如何在新一轮的洗牌中进行调整创新，如何在竞争越来越激烈的互联网家装行业中站稳脚跟，也是这些互联网家装公司需要不断思考的问题。