随着80后逐渐占据市场主体，90后经济独立初露荷尖，越来越多橱柜企业将营销重点放在八零九零后的身上。

消费群体分析：以孩子为中心，年轻群体占据市场

长久以来，橱柜行业一直把中年市场作为主要市场。认为中年人掌握社会的主要资源，也有充足的购买力，发展中年人市场能有更多的盈利空间。

在现实中，我国真正的市场应是年轻群体占据的!我国的中年人大多是有家庭的，因民族文化的影响，一旦成家则会把更多的经历投入到家庭之中，而个人的享受则显得微不足道。在现有家庭氛围中，父母总是将孩子的需求放在首位，满足了孩子的需求才会想到自己，甚至完全放弃自己的追求，一门心思全在孩子的身上。

虽然，我国奢侈橱柜是以中年人为主要对象，但那是上层橱柜市场，而且，奢侈路线窄，市场空间极容易被压缩。况且，现在的上层消费者中，年轻人也逐渐占据越来越重要的地位。在我国“家”文化的影响下，无论是上流社会还是平民百姓皆是以孩子为生活的中心。

橱柜现状分析：走快捷发展模式，产品创新被摒弃

中国橱柜品牌是从技术引进、模仿起步的，“区域性”品牌正是从中国制造到中国创造转型过程中的阶段性副产品。起步晚、规模小，在一线市场难以抗衡国际品牌成为我国橱柜企业发展难以突破的现状，特别是“小作坊式”生产普遍存在。这些企业只求效率、利益，不讲创新，盲目追求高效高产导致产品仿冒已成为橱柜行业的通病。

在巨大的利益诱惑下，许多中小橱柜企业舍弃了“研发-生产-销售”的传统模式，而是采取了走捷径的方式——“生产-销售”。因为研究开发一款新产品需要较长的时间周期和费用投入，且有一定的市场风险，有可能叫好不叫座。

市场发展分析：正视年轻群体需求，进行产品创新

在我国，橱柜企业要想稳步发展，要攻占的市场不是中年人市场而是年轻人市场。年轻群体之庞大足以驱动整个橱柜业经济的车轮。

而且，当下不只是橱柜市场，整个建材市场差异化的呼声会越来越高，有个很大的原因即是市场的导向已经掌握在了年轻消费者手中，他们对橱柜的特色、功能的多样比中年消费群体有着更为强烈的需求。因此，橱柜企业走差异化路线，实质上是为年轻消费者服务。

后记：

面对日趋年轻化的消费群体，任何企业都要提前做好战略部署，即企业发展思路。企业发展思路就是强能力、重支撑、树品牌、促应用，最终目的是增强企业产业链技术创新的能力，提升重点产品市场占有能力，推动产业结构升级，实现品牌产品的健康可持续发展，实现订单销量的“爆炸性”增长。因此，装修网认为，橱柜企业必须正视差异化，摒弃同质化，才能赢得年轻消费者的青睐。