■挑战

无论是大众品牌还是所谓的设计品牌，在追求原创产业化的过程中，都面临着一些共同的挑战。

设计师与市场脱节

在前不久举行的设计论坛上，独立设计师的产品与市场脱节遭到家具企业的诟病。华日家居曾与清华美院的老师合作生产一批设计家具。“产品很有个性和特点，但制作起来成本很高，对企业的生产技术也提出了很高的挑战。”华日家居某高层说。与会的众企业家也表示，设计师想法虽然有特点，但要转化成商品，不仅成本太高，而且有些脱离消费者需求。“他们还需要更贴近市场。”

创立了Maxmarko木美品牌的陈大瑞曾对媒体坦承自己有困惑，也在不断调整木美的风格：“支撑品牌的不仅是设计，要把产品推到终端，还要让大众接受。”本身也是设计专业出身的并于今年创立了新品牌“吱音”的朱晖也表示曾看过不少独立设计师或者学院派的作品，“具备亮点和创意的产品有，但对于一个家具品牌或者一个系列的家具来说，可能没有多大意义。”

企业需把握设计方向

设计师们把矛头对准了企业CEO。来自意大利的JohannesTorpe认为，一方面企业CEO认为设计师是专家，却又认为“你不了解我们”，这是“一个矛盾”。更多企业家认为，市场上并不缺少设计师，而在于企业自己能否把握住“具有设计感的商品”。

王昕也认为，最终符合企业需求的好设计师可能是凤毛麟角。“企业家需要知道哪些有创意的产品是可以转化成商品的，且与品牌形象定位相符。”他表示，在与设计师合作之前，双方都会经历一个很长的互相了解和沟通的过程。

企业强调原创设计并非“不按常理出牌”。北京荣麟世佳家具公司总裁戚麟认为，作为企业，“产业化是必须追求的方向”。“设计思想应该可以变成可量化的产品。设计之初就应考虑到产品在生产、推广、消费习惯中能够受到欢迎和认可，让设计更大限度地成为一个终端的流通产品。”王昕也强调只有符合市场规律的，才能最终生存下来。“必须找到需求，实现量化，变成消费者的商品，只能拿回家当摆设的产品是失败的。”新生代设计师朱晖考虑得很实际：“我们尝试在普通家具的基础上能够加点创意进行改变。”他还指出，其实宜家就是一个既有设计感又能批量生产的典型。“中国应该也可以诞生这样的品牌。”

荣麟世佳提供了另外一种方式——从需求出发，再去找到完成需求的设计团队。“我们要保证产品的方向正确，就必须找到市场的需求，我们与设计团队在消费需求上达成共同认知，实现样品试制，经过市场调研和调整再完成设计产品的量化生产。”戚麟说。

■转机

卖场介入提供平台

与先行者探索出了经验不同的是，更多企业尚处在摸索的边缘，甚至无缘接触更多的优秀设计师。卖场方的介入则给设计师和企业之间的交流提供了更广阔的平台，也被希冀能够加快中国企业原创的进程。

2011年，红星美凯龙就开始在原创设计上发力，不仅连续两年带领中国企业参展米兰，还举办家居原创设计“新品发布会”，试图通过奖金、黄金展位等一系列扶持措施鼓励企业参与原创，宣传和展示原创设计产品。“设计为民生”等系列设计大师论坛则为设计师和各厂家架起了沟通的桥梁。无独有偶，另一大卖场巨头也在设计上迈出了脚步。

近日，居然之家宣布成立居然顶层设计中心，除了引入设计大师驻店为消费者提供设计服务外，还将打造一个优质的设计师平台。这个平台将为注册设计师服务，提供优质的设计类书刊，并举办定期的交流会，促进厂家与设计师之间、设计师与设计师之间的交流和学习等。

无论是“打造家居设计创新发源地”还是“选拔优秀的青年设计师”，或是“使‘中国设计’成为世界的知名品牌”，业内对卖场此举依然充满期待。“至少搭建了一个平台，虽然还有待进一步发展和完善，但设计师与企业的对接更顺畅。”多名家具企业人士表示。通过参加红星组织的DOD展，北欧艺家董事长于泓已和设计院校的负责人建立起了联系，今后会尝试邀请设计师为自己设计有市场卖点的产品。皇家现代的设计团队也在与学院派的老师沟通过程中碰撞出了惊喜——通过色彩的大胆改变，实现了古典家具与现代生活的完美结合，并在9月份的展会上受到了消费者的喜爱。

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